Tìm điểm không đặc trưng trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Theo Max Weber, thể chế hành chính lý tưởng dựa trên quyền lực pháp lý (B). Quyền lực pháp lý, hay còn gọi là quyền lực hợp lý-hợp pháp, dựa trên niềm tin vào tính hợp pháp của các quy tắc và quyền của những người có thẩm quyền theo các quy tắc đó. Đây là nền tảng cho một bộ máy hành chính quan liêu hiệu quả và khách quan, nơi các quyết định được đưa ra dựa trên luật lệ và quy trình, không phải dựa trên sự sùng bái cá nhân (A), truyền thống (C) hay bất kỳ loại quyền lực nào khác (D).

Kaizen là một triết lý cải tiến liên tục, tập trung vào việc cải tiến dần dần và liên tục các quy trình làm việc. Các yếu tố cốt lõi của Kaizen bao gồm: hướng về con người (A), khả năng thích nghi (B) và lao động tập thể (D). Việc tìm kiếm công nghệ mới (C) có thể hỗ trợ cho Kaizen, nhưng không phải là một yếu tố cốt lõi, bản chất của Kaizen là cải tiến từ những thay đổi nhỏ và liên tục.

Thuyết Z nhấn mạnh vào việc xây dựng một môi trường làm việc dựa trên sự tin tưởng, trung thành và gắn kết giữa nhân viên và công ty, tạo ra một "không khí gia đình". Kaizen, mặt khác, tập trung vào cải tiến liên tục trong quy trình làm việc và sản xuất. Điểm khác biệt chính là Thuyết Z tập trung vào yếu tố con người và văn hóa doanh nghiệp, trong khi Kaizen tập trung vào hiệu quả và cải tiến quy trình.