Tìm điểm đặc trưng cho cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90?

Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm

Quyền lực do truyền thống

Quyền lực pháp lý

Mọi chức vụ đều phải do những người được đào tạo về chuyên môn đảm nhiệm

Phân công theo chức năng

Nhân viên quản lý phải được tuyển dụng theo tiêu chuẩn nhất định

Chế độ cấp bậc rõ ràng

Người tiếp nhận mệnh lệnh phải có đủ khả năng về tinh thần và vật chất để thi hành mệnh lệnh đó

Phải làm cho người tiếp thu mệnh lệnh hiểu rõ mệnh lệnh đó

Phải làm cho người tiếp thu mệnh lệnh tin rằng mệnh lệnh đó không trái với lợi ích cá nhân họ

Phải làm cho người tiếp thu mệnh lệnh tin rằng mệnh lệnh đó không mâu thuẫn với mục đích của tổ chức

Thương lượng

Chia sẻ thị trường

Cạnh tranh

Né tránh

Nâng cao hiệu quả sản xuất xã hội

Bảo đảm công bằng xã hội

Thu lợi nhuận

Thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng

Kinh tế

Điều tra xã hội học

Công nghệ

Hành chính

Hy sinh lợi ích của mình vì lợi ích xã hội

Kết hợp hài hòa 3 lợi ích: lợi ích nhà nước, lợi ích tập thể, lợi ích cá nhân

Xử lý thỏa đáng hài hòa các lợi ích liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong khuôn khổ pháp luật

Phân phối thu nhập một cách công bằng giữa người quản lý và người lao động

Truyền thống, một người làm quan cả họ được nhờ, hậu quả là không công bằng trong tuyển chọn lao động và nạn "chủ nghĩa người nhà"

Thói quen cào bằng trong phân phối lợi ích mà hậu quả là không khuyến khích người tài, xấu đều hơn tốt lỗi

Lối quản lý nặng tình nhẹ luật

Vẫn còn đất phát triển cho tập quán "lệ làng cao hơn phép nước" và bệnh cục bộ, địa phương chủ nghĩa