Điểm nào không thuộc tính chất của Cách tân?

Chú trọng đến những bước nhảy vọt

Khả năng thích nghi

Vai trò cá nhân

Hướng về công nghệ

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Cách tân thường liên quan đến sự thay đổi nhanh chóng, khả năng thích nghi, và việc áp dụng công nghệ mới. Tuy nhiên, cách tân nhấn mạnh vào sự hợp tác và làm việc nhóm hơn là vai trò cá nhân. Vai trò cá nhân, mặc dù quan trọng, không phải là thuộc tính cốt lõi của cách tân. Do đó, đáp án đúng là C.

350+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ đáp án chuẩn xác kèm lời giải - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Tìm điểm thuộc Cách tân?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cách tân (Innovation) thường hướng đến việc tạo ra những điều mới mẻ, khác biệt và có tính đột phá. Trong các lựa chọn trên:

* A. Phản hồi toàn diện: Có thể là một phần của quá trình cải tiến, nhưng không nhất thiết là đặc điểm cốt lõi của cách tân.
* B. Lao động tập thể: Quan trọng trong nhiều hoạt động, nhưng không phải là yếu tố quyết định của cách tân.
* C. Hướng về chuyên môn: Thể hiện sự tập trung vào một lĩnh vực cụ thể, điều này có thể dẫn đến những đổi mới sâu sắc và đột phá trong lĩnh vực đó. Do đó, "Hướng về chuyên môn" thể hiện rõ tinh thần đổi mới và sáng tạo, tìm tòi những giải pháp mới và hiệu quả hơn.
* D. Xây dựng trên công nghệ hiện có: Thể hiện sự cải tiến dựa trên nền tảng đã có, không mang tính chất đột phá của cách tân.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất với tinh thần của "Cách tân" là "Hướng về chuyên môn".

Câu 32:

Tìm điểm giống nhau giữa Kaizen và thuyết Z?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Điểm giống nhau giữa Kaizen và thuyết Z là đều tập trung vào việc đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên. Kaizen, với triết lý cải tiến liên tục, khuyến khích sự tham gia của tất cả nhân viên trong quá trình cải tiến. Thuyết Z cũng nhấn mạnh vào sự tin tưởng, trung thành và cam kết của nhân viên đối với tổ chức, tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và gắn bó.

Câu 33:

Tìm điểm không đặc trưng trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90 nổi tiếng với nhiều đặc điểm như chủ nghĩa bình đẳng (giữa các nhân viên), quyết định kiểu từ dưới lên (tham khảo ý kiến từ nhiều cấp bậc) và tích lũy nội bộ (tái đầu tư lợi nhuận vào công ty). Tuy nhiên, nghiên cứu cơ bản (basic research) không phải là một đặc trưng nổi bật trong giai đoạn này. Nhật Bản thời kỳ đó tập trung nhiều hơn vào việc cải tiến và ứng dụng các công nghệ đã có. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 34:

Tìm điểm không thuộc những đặc trưng cho cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90 thường tập trung vào các yếu tố như:

* Quyền lực cho bộ phận R&D (Nghiên cứu và Phát triển): Đầu tư mạnh vào R&D để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, có tính cạnh tranh cao.
* Nghiên cứu phát triển: Liên tục cải tiến quy trình và sản phẩm.
* Mạng lưới phân công lao động có tính đàn hồi: Linh hoạt trong việc điều chỉnh nguồn lực và quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Trong bối cảnh đó, việc "Đa dạng hóa các mối liên hệ" (phương án D) không phải là một đặc trưng *không* thuộc về cách quản lý của Nhật Bản, mà nó là một phần trong chiến lược mở rộng thị trường và hợp tác.

Vì vậy, đáp án không thuộc đặc trưng của cách quản lý Nhật Bản là phương án D.

Câu 35:

Theo Max Weber, loại hình quyền lực nào dưới đây có thể dùng làm cơ sở cho thể chế hành chính lý tưởng?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Max Weber, thể chế hành chính lý tưởng dựa trên quyền lực pháp lý (B). Quyền lực pháp lý, hay còn gọi là quyền lực hợp lý-hợp pháp, dựa trên niềm tin vào tính hợp pháp của các quy tắc và quyền của những người có thẩm quyền theo các quy tắc đó. Đây là nền tảng cho một bộ máy hành chính quan liêu hiệu quả và khách quan, nơi các quyết định được đưa ra dựa trên luật lệ và quy trình, không phải dựa trên sự sùng bái cá nhân (A), truyền thống (C) hay bất kỳ loại quyền lực nào khác (D).

Câu 36:

Điểm nào không thuộc Kaizen?

Lời giải: