Tìm câu sai trong các câu sau đây:

Câu 23:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và chi phí rút ngắn thời gian cho từng công việc trên đường găng đó. Sau đó, ta sẽ chọn các công việc có chi phí rút ngắn thấp nhất để giảm thời gian dự án đi 1 tuần.

1. Xác định đường găng:
- Vẽ sơ đồ Gantt hoặc sơ đồ mạng để biểu diễn các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng.
- Tính thời gian hoàn thành sớm nhất (Earliest Finish - EF) và thời gian hoàn thành muộn nhất (Latest Finish - LF) cho mỗi công việc.
- Các công việc có EF = LF sẽ nằm trên đường găng.

Theo mô tả, ta có thể suy ra thứ tự và thời gian của các công việc như sau:
- A (Đào ao): 4 tuần, bắt đầu tuần 0
- B (Mua cá giống): 1 tuần, bắt đầu tuần 0
- C (Kè bờ ao): 2 tuần, bắt đầu tuần 4 (sau A)
- D (Làm tường rào): 3 tuần, bắt đầu tuần 0
- E (Thả cá): 1 tuần, bắt đầu sau C và B

Ta có thể suy luận đường găng như sau: A -> C -> E. Công việc D không phụ thuộc vào các công việc khác, B phụ thuộc vào E nhưng có thời gian thực hiện sớm hơn rất nhiều.

Tổng thời gian dự án là 4 (A) + 2 (C) + 1 (E) = 7 tuần

2. Rút ngắn thời gian dự án:
- Ta cần rút ngắn dự án đi 1 tuần. Việc này phải thực hiện trên đường găng A -> C -> E
- Chi phí rút ngắn của A là 10 triệu/tuần.
- Chi phí rút ngắn của C là 8.5 triệu/tuần.
- Chi phí rút ngắn của E là 9.5 triệu/tuần.

3. Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu.
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu.
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu.

Vì đề bài yêu cầu rút ngắn theo số nguyên của tuần, ta có thể rút ngắn A, C hoặc E 1 tuần. Vì đề bài chỉ yêu cầu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần nên ta chỉ cần xem xét các phương án rút ngắn 1 tuần. Như vậy, ta có 3 phương án rút ngắn thời gian của dự án.

4. Kết luận:
- Có 3 phương án để rút ngắn thời gian dự án xuống 1 tuần.

Câu 24:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate to Complete - Chi phí ước tính để hoàn thành), ta cần sử dụng công thức phù hợp. Trong trường hợp này, vì không có thông tin nào khác về xu hướng chi phí, ta sử dụng công thức ETC phổ biến nhất, giả định rằng các sai lệch hiện tại là điển hình cho tương lai:

ETC = BAC - BCWP

Trong đó:
- BAC (Budget at Completion): Tổng chi phí dự toán ban đầu của dự án = 2000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Giá trị công việc đã hoàn thành theo dự toán = 1200 triệu đồng

Thay số vào công thức:
ETC = 2000 - 1200 = 800 triệu đồng

Vậy, chi phí ước tính để hoàn thành phần còn lại của dự án là 800 triệu đồng.

Câu 25:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính EAC (Estimate at Completion - Chi phí dự kiến khi hoàn thành dự án), chúng ta có thể sử dụng nhiều công thức khác nhau, tùy thuộc vào giả định về hiệu suất trong tương lai. Trong trường hợp này, chúng ta xem xét các công thức phổ biến nhất:

* Công thức 1: Giả định hiệu suất hiện tại sẽ tiếp tục.
EAC = ACWP + (BAC - BCWP)
EAC = 1000 + (2000 - 1200) = 1800 triệu đồng.

* Công thức 2: Giả định hiệu suất hiện tại là điển hình và xem xét cả CPI (Cost Performance Index) và SPI (Schedule Performance Index). Tuy nhiên, với thông tin hiện có, chúng ta không đủ dữ liệu để sử dụng công thức này một cách chính xác.

Với các số liệu đã cho, công thức 1 là phù hợp nhất và cho ra kết quả là 1800 triệu đồng.

Câu 26:

Kế hoạch đã được duyệt của dự án có vai trò, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kế hoạch dự án đã được duyệt đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và thực hiện dự án. Nó là cơ sở để xác định ngân sách, chi phí, phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư), và theo dõi tiến độ. Tuy nhiên, việc quyết toán thuế là một quy trình tài chính độc lập, dựa trên các chứng từ và báo cáo tài chính thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, chứ không trực tiếp dựa trên kế hoạch dự án đã duyệt. Do đó, phương án D là đáp án đúng.

Câu 27:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng mạng lưới để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Nó được phát triển bởi Hải quân Hoa Kỳ vào năm 1958. Sơ đồ PERT không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều mà sử dụng các nút và mũi tên để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng. Vì vậy, tất cả các phương án A, B, và C đều đúng.

Câu 28:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án JKN

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

A

4

-

B

12

-

C

16

A

D

4

B

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải: