Phương pháp sơ đồ PERT:

Là một mạng công việc.

Do hải quân Hoa Kỳ xây dựng vào năm 1958.

Không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều.

Tất cả các phương án đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng mạng lưới để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Nó được phát triển bởi Hải quân Hoa Kỳ vào năm 1958. Sơ đồ PERT không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều mà sử dụng các nút và mũi tên để biểu diễn các công việc và mối quan hệ giữa chúng. Vì vậy, tất cả các phương án A, B, và C đều đúng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án JKN

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự án có hai nhánh công việc song song:
- Nhánh 1: A -> C. Thời gian thực hiện là 4 + 16 = 20 tuần.
- Nhánh 2: B -> D. Thời gian thực hiện là 12 + 4 = 16 tuần.
Thời gian thực hiện dự án là thời gian dài nhất trong các nhánh song song. Do đó, thời gian thực hiện dự án là 20 tuần.

Câu 29:

Điều phối nguồn lực phụ thuộc vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Điều phối nguồn lực hiệu quả đòi hỏi phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau. Quy mô nguồn lực hiện có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực hiện các công việc. Trình tự công việc quyết định cách phân bổ nguồn lực theo thời gian. Nhu cầu nguồn lực cho từng công việc cụ thể giúp xác định số lượng và loại nguồn lực cần thiết. Vì vậy, việc điều phối nguồn lực phụ thuộc vào cả ba yếu tố trên.

Câu 30:

Ước tính chi phí của dự án hiện tại bằng việc sử dụng các chi phí thực từ dự án tương tự trước đó là phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp ước tính chi phí dự án hiện tại dựa trên chi phí thực tế của các dự án tương tự trong quá khứ được gọi là ước tính từ trên xuống (Top-down estimating). Trong phương pháp này, người ta sử dụng dữ liệu lịch sử từ các dự án tương tự để ước tính chi phí tổng thể cho dự án mới, sau đó phân bổ chi phí này cho các thành phần nhỏ hơn. Các phương pháp khác như ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) đòi hỏi việc ước tính chi phí cho từng công việc riêng lẻ rồi tổng hợp lại, ước tính mô hình hóa (Parametric estimating) sử dụng các mô hình toán học, và việc sử dụng các công cụ máy tính chỉ là hỗ trợ cho các phương pháp ước tính chứ không phải là một phương pháp độc lập.

Câu 31:

Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Yêu cầu về mức độ kỹ năng của nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí lao động. Nếu dự án đòi hỏi nhân lực có kỹ năng cao, chi phí lao động sẽ cao hơn. Các yếu tố khác như thông tin lịch sử, sử dụng nhà cung cấp bên ngoài và quy trình kiểm soát thay đổi có thể ảnh hưởng đến chi phí dự án tổng thể, nhưng không tác động trực tiếp và lớn nhất đến chi phí lao động trên đơn vị như yêu cầu về kỹ năng.

Câu 32:

Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt nhất trong việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi đẩy nhanh tiến độ dự án, điều quan trọng nhất là xem xét tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc. Việc đẩy nhanh tiến độ có thể dẫn đến tăng chi phí, giảm chất lượng hoặc tăng rủi ro. Do đó, giám đốc dự án cần đánh giá cẩn thận những tác động này trước khi đưa ra quyết định.

Câu 33:

Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành 1 dự án về xây dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên ông ta không thể tập trung toàn bộ sự quan tâm cho dự án. Nguồn lực của dự án được tập trung cho các công việc liên quan đến những quy trình mà giám đốc dự án có rất ít quyền để tác động phân phối tài nguyên này. Ông giám đốc dự án này đang làm việc trong môi trường tổ chức theo dạng nào?

Lời giải: