Công việc và thời gian thực hiện của dự án JKN
Công việc |
Thời gian thực hiện(tuần)
Công việc trước
A
4
-
B
12
-
C
16
A
D
4
B
Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
Điều phối nguồn lực hiệu quả đòi hỏi phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau. Quy mô nguồn lực hiện có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực hiện các công việc. Trình tự công việc quyết định cách phân bổ nguồn lực theo thời gian. Nhu cầu nguồn lực cho từng công việc cụ thể giúp xác định số lượng và loại nguồn lực cần thiết. Vì vậy, việc điều phối nguồn lực phụ thuộc vào cả ba yếu tố trên.
Khi đẩy nhanh tiến độ dự án, điều quan trọng nhất là xem xét tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc. Việc đẩy nhanh tiến độ có thể dẫn đến tăng chi phí, giảm chất lượng hoặc tăng rủi ro. Do đó, giám đốc dự án cần đánh giá cẩn thận những tác động này trước khi đưa ra quyết định.
Trong môi trường tổ chức chức năng (Functional), quyền lực tập trung vào các bộ phận chức năng, và giám đốc dự án có ít hoặc không có quyền tác động đến việc phân bổ nguồn lực. Các bộ phận chức năng (ví dụ: marketing, kỹ thuật, tài chính) có quyền tự chủ cao và quản lý nguồn lực của riêng họ. Do đó, dự án có thể bị ảnh hưởng bởi các ưu tiên của các bộ phận khác nhau, và giám đốc dự án gặp khó khăn trong việc tập trung nguồn lực cho dự án của mình. Các loại hình ma trận và dự án khác trao cho giám đốc dự án nhiều quyền lực hơn đối với các nguồn lực dự án.
