Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?

Sản phẩm độc đáo

Chi phí sản xuất thấp

Tăng cường khuyến mại

Giảm giá sản phẩm

Tốc độ tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng thấp làm giảm cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng cao làm giảm căng thẳng cạnh tranh

Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Cung cấp sản phẩm theo nhu cầu độc đáo của khách hàng

Thời gian đáp ứng khách hàng

Cải thiện chất lượng cung cấp sản phẩm

Giảm chi phí sản xuất tối đa

Xây dựng, thực hiện, đánh giá

Hình thành, thực thi, đánh giá và điều chỉnh

Hoạch định, tổ chức, kiểm soát

Phân tích, thực hiện, điều chỉnh

Đánh giá tính đúng đắn của chiến lược và việc triển khai thực hiện

Chỉ đánh giá việc triển khai thực hiện chiến lược

Chỉ đánh giá tính đúng đắn của chiến lược

Đưa ra các giải pháp điều chỉnh khi cần thiết

Năng suất lao động

Chi phí sản xuất

Chất lượng sản phẩm

Thời gian sản xuất

Khi có nhiều nhà cung ứng quy mô lớn và ít người mua

Khi khách hàng mua với khối lượng nhỏ

Khi khách hàng có ít sự lựa chọn sản phẩm thay thế

Khi khách hàng mua một khối lượng lớn và có thể mặc cả để giảm giá

Là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực

Là sự kết hợp giữa dự định và ứng biến

Là tổng thể các quyết định về phương tiện và nguồn lực

Là định hướng tương lai cho doanh nghiệp

1-2 giá trị

3-5 giá trị

6-8 giá trị

Trên 10 giá trị

Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

Để biết rõ điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

Để tăng doanh thu của doanh nghiệp