Mục đích chính của việc phân tích môi trường nội bộ là gì?

Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp

Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất

Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Chiến lược phân tách thị trường

Chỉ là người kiểm soát hoạt động doanh nghiệp

Chỉ là khách hàng của doanh nghiệp

Chỉ là nhà cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp

Vừa là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, vừa là khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

Chỉ đề cập đến việc lựa chọn kênh phân phối

Chỉ đề cập đến hệ thống điểm bán hàng

Chỉ đề cập đến vấn đề kho hàng và vận chuyển

Đề cập đến kênh phân phối, điểm bán hàng, tiêu chuẩn lựa chọn địa lý, đại diện thương mại, kho hàng và vận chuyển

Độ cao của rào cản bắt chước

Năng lực của đối thủ cạnh tranh

Mức độ năng động của ngành

Cả A, B và C đều đúng

Chiến lược phải cố định không thay đổi

Chiến lược phải thay đổi liên tục

Chiến lược phải ổn định tương đối và có khả năng điều chỉnh phù hợp

Chiến lược phải thay đổi theo ý muốn chủ quan

Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường

Tập trung vào thị trường ngách và giảm thiểu đầu tư

Xây dựng năng lực cạnh tranh mới

Tăng cường marketing và quảng cáo

Xây dựng các mục tiêu mới

Đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi

Phân tích môi trường cạnh tranh

Đánh giá hiệu quả hoạt động

Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng

Buộc doanh nghiệp kinh doanh chân chính

Tạo trách nhiệm cho doanh nghiệp

Cả A, B và C đều đúng

Chỉ tập trung vào quyết định tập trung

Không quan tâm đến văn hóa tổ chức

Cho phép thực hiện quá trình phi tập trung, linh hoạt và liên tục

Loại bỏ hoàn toàn các quy trình chặt chẽ

Thiếu sự hài hoà về chiến lược giữa các hoạt động

Khó khăn trong quản lý các yếu tố căn bản của nhiều đơn vị

Nguy cơ giảm thu nhập của chủ sở hữu

Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường