Trong trường hợp nào khách hàng có thể gây áp lực đối với nhà cung cấp?

Là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực

Là sự kết hợp giữa dự định và ứng biến

Là tổng thể các quyết định về phương tiện và nguồn lực

Là định hướng tương lai cho doanh nghiệp

1-2 giá trị

3-5 giá trị

6-8 giá trị

Trên 10 giá trị

Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

Để biết rõ điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

Để tăng doanh thu của doanh nghiệp

Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp

Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất

Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Chiến lược phân tách thị trường

Chỉ là người kiểm soát hoạt động doanh nghiệp

Chỉ là khách hàng của doanh nghiệp

Chỉ là nhà cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp

Vừa là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, vừa là khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

Chỉ đề cập đến việc lựa chọn kênh phân phối

Chỉ đề cập đến hệ thống điểm bán hàng

Chỉ đề cập đến vấn đề kho hàng và vận chuyển

Đề cập đến kênh phân phối, điểm bán hàng, tiêu chuẩn lựa chọn địa lý, đại diện thương mại, kho hàng và vận chuyển

Độ cao của rào cản bắt chước

Năng lực của đối thủ cạnh tranh

Mức độ năng động của ngành

Cả A, B và C đều đúng

Chiến lược phải cố định không thay đổi

Chiến lược phải thay đổi liên tục

Chiến lược phải ổn định tương đối và có khả năng điều chỉnh phù hợp

Chiến lược phải thay đổi theo ý muốn chủ quan

Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường

Tập trung vào thị trường ngách và giảm thiểu đầu tư

Xây dựng năng lực cạnh tranh mới

Tăng cường marketing và quảng cáo

Xây dựng các mục tiêu mới

Đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi

Phân tích môi trường cạnh tranh

Đánh giá hiệu quả hoạt động