Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là?

Doanh nghiệp đã khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình

Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành

Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa, hoặc xuất hiện nhiều cơ hội tôt đẹp hơn ở ngoài những ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp

Các câu trên đều đúng

Ma trận SPACE

Ma trận chiến lược chính

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Phương án chiến lược kết hợp S/O

Phương án chiến lược kết hợp S/T

Phương án chiến lược kết hợp W/O

Phương án chiến lược kết hợp W/T

Yếu tố cản trở sự phát triển của doanh nghiệp

Nhân tố gây khó khăn cho việc sao chép năng lực của đối thủ

Yếu tố ngăn cản cạnh tranh

Nhân tố làm giảm lợi nhuận

Áp lực về công nghệ và nguồn nhân lực

Áp lực về vốn và thị trường

Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương

Áp lực về chất lượng và giá cả

Chỉ có thể theo đuổi chiến lược chi phí thấp

Chỉ có thể theo đuổi chiến lược khác biệt hóa

Có thể theo đuổi hoặc chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hóa

Phải theo đuổi cả hai chiến lược cùng lúc

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

Chiến lược và kế hoạch

Tầm nhìn và sứ mệnh

Chính sách là công cụ thực hiện chiến lược

Chính sách mang tính ngắn hạn hơn

Chính sách cụ thể hơn chiến lược

Cả A, B và C đều đúng

Cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt

Chỉ cần đúng hạn theo định kỳ

Cung cấp thông tin vừa đủ, có ý nghĩa chiến lược và đúng hạn

Chỉ cần bố cục mạch lạc

Hướng tới thị trường mới với sản phẩm không liên quan

Hướng tới thị trường mới với sản phẩm có liên hệ với công nghệ/marketing hiện tại

Hướng tới thị trường hiện tại với sản phẩm mới

Hướng tới cả thị trường mới và cũ với sản phẩm cũ