Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Ma trận SPACE

Ma trận chiến lược chính

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) là công cụ quản trị chiến lược tập trung vào việc phân tích vị thế chiến lược của một tổ chức. Ma trận này sử dụng bốn yếu tố chính: Sức mạnh tài chính (FS), Lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của môi trường (ES) và Sức mạnh của ngành (IS). Hai chiều của ma trận biểu diễn môi trường bên trong (FS và CA) và môi trường bên ngoài (ES và IS). Các yếu tố này được đánh giá bằng cách sử dụng thang điểm và sau đó được vẽ trên ma trận để xác định chiến lược phù hợp nhất cho doanh nghiệp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích ma trận SWOT:
- S (Strengths): Điểm mạnh của doanh nghiệp.
- W (Weaknesses): Điểm yếu của doanh nghiệp.
- O (Opportunities): Cơ hội.
- T (Threats): Thách thức.

Các phương án chiến lược:
- S/O: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
- S/T: Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu hoặc tránh các thách thức.
- W/O: Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội.
- W/T: Giảm thiểu điểm yếu và tránh các thách thức.

Câu hỏi yêu cầu phương án phát huy điểm mạnh (S) để tận dụng cơ hội (O) một cách hiệu quả. Do đó, phương án chiến lược kết hợp S/O là đáp án đúng.

Câu 22:

Rào cản bắt chước là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Rào cản bắt chước là những yếu tố khiến cho đối thủ cạnh tranh khó khăn trong việc sao chép năng lực, nguồn lực, hoặc lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì được vị thế cạnh tranh của mình. Phương án B phản ánh chính xác định nghĩa này. Các phương án khác có thể liên quan đến các khía cạnh khác của doanh nghiệp nhưng không trực tiếp định nghĩa khái niệm "rào cản bắt chước".

Câu 23:

Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với nhiều áp lực, trong đó hai áp lực chính là:

Áp lực giảm chi phí: Các doanh nghiệp toàn cầu cần tìm cách giảm chi phí để cạnh tranh với các đối thủ trên toàn thế giới, đặc biệt là các đối thủ đến từ các quốc gia có chi phí sản xuất thấp hơn.

Áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương: Các doanh nghiệp toàn cầu cần điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng địa phương ở các thị trường khác nhau. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao.

Các áp lực khác như áp lực về công nghệ, nguồn nhân lực, vốn, thị trường, chất lượng và giá cả cũng quan trọng, nhưng chúng thường là các yếu tố ảnh hưởng đến việc giảm chi phí hoặc đáp ứng nhu cầu địa phương.

Câu 24:

Doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tập trung (focus strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể. Trong phân khúc này, doanh nghiệp có thể lựa chọn theo đuổi lợi thế cạnh tranh bằng chi phí thấp (tập trung chi phí thấp) hoặc bằng sự khác biệt hóa (tập trung khác biệt hóa). Do đó, doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi một trong hai chiến lược: chi phí thấp hoặc khác biệt hóa, tùy thuộc vào đặc điểm của phân khúc thị trường và khả năng của doanh nghiệp.

Câu 25:

Tư tưởng cốt lõi của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tư tưởng cốt lõi của doanh nghiệp là nền tảng cho mọi hoạt động và quyết định của doanh nghiệp. Nó bao gồm hai yếu tố chính: Giá trị cốt lõi (những nguyên tắc mà doanh nghiệp tuân thủ, không thay đổi theo thời gian) và Mục đích cốt lõi (lý do tồn tại của doanh nghiệp, vượt xa việc kiếm lợi nhuận). Các yếu tố khác như mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, tầm nhìn và sứ mệnh là những yếu tố quan trọng, nhưng chúng không phải là tư tưởng cốt lõi.

Câu 26:

Chính sách khác với chiến lược ở điểm nào?

Lời giải: