Rào cản bắt chước là gì?

Yếu tố cản trở sự phát triển của doanh nghiệp

Nhân tố gây khó khăn cho việc sao chép năng lực của đối thủ

Yếu tố ngăn cản cạnh tranh

Nhân tố làm giảm lợi nhuận

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Rào cản bắt chước là những yếu tố khiến cho đối thủ cạnh tranh khó khăn trong việc sao chép năng lực, nguồn lực, hoặc lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì được vị thế cạnh tranh của mình. Phương án B phản ánh chính xác định nghĩa này. Các phương án khác có thể liên quan đến các khía cạnh khác của doanh nghiệp nhưng không trực tiếp định nghĩa khái niệm "rào cản bắt chước".

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với nhiều áp lực, trong đó hai áp lực chính là:

Áp lực giảm chi phí: Các doanh nghiệp toàn cầu cần tìm cách giảm chi phí để cạnh tranh với các đối thủ trên toàn thế giới, đặc biệt là các đối thủ đến từ các quốc gia có chi phí sản xuất thấp hơn.

Áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương: Các doanh nghiệp toàn cầu cần điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng địa phương ở các thị trường khác nhau. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao.

Các áp lực khác như áp lực về công nghệ, nguồn nhân lực, vốn, thị trường, chất lượng và giá cả cũng quan trọng, nhưng chúng thường là các yếu tố ảnh hưởng đến việc giảm chi phí hoặc đáp ứng nhu cầu địa phương.

Câu 24:

Doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tập trung (focus strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể. Trong phân khúc này, doanh nghiệp có thể lựa chọn theo đuổi lợi thế cạnh tranh bằng chi phí thấp (tập trung chi phí thấp) hoặc bằng sự khác biệt hóa (tập trung khác biệt hóa). Do đó, doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi một trong hai chiến lược: chi phí thấp hoặc khác biệt hóa, tùy thuộc vào đặc điểm của phân khúc thị trường và khả năng của doanh nghiệp.

Câu 25:

Tư tưởng cốt lõi của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tư tưởng cốt lõi của doanh nghiệp là nền tảng cho mọi hoạt động và quyết định của doanh nghiệp. Nó bao gồm hai yếu tố chính: Giá trị cốt lõi (những nguyên tắc mà doanh nghiệp tuân thủ, không thay đổi theo thời gian) và Mục đích cốt lõi (lý do tồn tại của doanh nghiệp, vượt xa việc kiếm lợi nhuận). Các yếu tố khác như mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, tầm nhìn và sứ mệnh là những yếu tố quan trọng, nhưng chúng không phải là tư tưởng cốt lõi.

Câu 26:

Chính sách khác với chiến lược ở điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chính sách là các nguyên tắc, quy tắc, và hướng dẫn hành động được thiết lập để đạt được các mục tiêu cụ thể. Chiến lược là kế hoạch tổng thể để đạt được một mục tiêu dài hạn. Do đó:

Chính sách là công cụ để thực hiện chiến lược (A đúng).

Chính sách thường cụ thể và ngắn hạn hơn so với chiến lược mang tính tổng quát và dài hạn (B và C đúng).

Vì vậy, đáp án đúng nhất là D.

Câu 27:

Hệ thống báo cáo trong doanh nghiệp cần đảm bảo yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống báo cáo trong doanh nghiệp cần đảm bảo cung cấp thông tin vừa đủ, có ý nghĩa chiến lược và đúng hạn. Việc cung cấp quá nhiều thông tin có thể gây nhiễu và khó khăn trong việc đưa ra quyết định. Việc đúng hạn theo định kỳ là quan trọng, nhưng thông tin cần phải có ý nghĩa và hỗ trợ cho các quyết định chiến lược của doanh nghiệp. Bố cục mạch lạc cũng quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất và quan trọng nhất.

Câu 28:

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là gì?

Lời giải: