Yếu tố nào quyết định sự thành công của việc đổi mới công nghệ?

Luôn phải huỷ bỏ hoàn toàn chiến lược hiện hành

Chỉ điều chỉnh cấu trúc tổ chức

Chỉ điều chỉnh nhiệm vụ kinh doanh

Có thể điều chỉnh cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ, mục tiêu hoặc chính sách

Điều kiện lịch sử độc đáo, mơ hồ về quan hệ nhân quả, sự phức tạp xã hội

Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, điều kiện chính trị

Điều kiện tự nhiên, điều kiện nhân lực, điều kiện vật lực

Điều kiện thị trường, điều kiện cạnh tranh, điều kiện công nghệ

Chỉ để tiết kiệm chi phí

Chỉ để nắm bắt cơ hội kinh doanh

Chỉ để tránh các nguy cơ

Tranh thủ cơ hội, tận dụng điểm mạnh, tránh nguy cơ và giảm điểm yếu

Là việc triển khai thực hiện các hoạt động đầu tư và đổi mới tổ chức

Là việc sử dụng các công cụ thích hợp để hình thành chiến lược giải pháp dựa trên mục tiêu đã xác định

Là việc đào tạo cán bộ công nhân viên theo chiến lược mới

Là việc kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược

Thị trường mới chưa bão hòa

Kênh phân phối sẵn sàng

Sản phẩm hiện tại ở giai đoạn chín muồi và ngành có phát triển công nghệ nhanh

Doanh nghiệp thiếu nguồn lực

Chỉ huy động vốn

Chỉ sử dụng vốn

Huy động, sử dụng nguồn lực vật chất và hạch toán kinh tế

Chỉ hạch toán kinh tế

Giảm chi phí ngắn hạn

Tăng doanh thu ngắn hạn

Tăng khả năng sinh lời dài hạn nhờ cân bằng giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược

Chỉ tập trung vào một đơn vị kinh doanh

Khi nhu cầu thị trường ổn định

Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định

Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động

Khi có thể hoạch định tiến độ tốt

7 bước

8 bước

9 bước

10 bước

Thời gian để thực hiện một đơn hàng

Thời gian để xử lý một khoản vay hoặc thời gian xếp hàng chờ đợi

Thời gian để giao hàng

Thời gian để sản xuất sản phẩm