Mô hình quản trị chiến lược tổng quát gồm bao nhiêu bước?

Thời gian để thực hiện một đơn hàng

Thời gian để xử lý một khoản vay hoặc thời gian xếp hàng chờ đợi

Thời gian để giao hàng

Thời gian để sản xuất sản phẩm

Tập trung vào việc thương mại hóa sản phẩm

Hình thức hóa trường hợp đổi mới quy nạp theo quá trình đã thiết lập

Tạo điều kiện cho sự xuất hiện các nhà vô địch phát huy sáng kiến

Cả A và B đều đúng

Chỉ tập trung vào thu hút nhân tài

Chỉ tập trung vào bố trí công việc

Chỉ tập trung vào tạo điều kiện làm việc

Thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp, tạo điều kiện làm việc và xây dựng hệ thống đòn bẩy

Ảnh hưởng đến hướng hoạch định chiến lược

Ảnh hưởng đến việc thông qua chiến lược

Ảnh hưởng đến cả hướng hoạch định và việc thông qua chiến lược

Không ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược

Chỉ cần giảm giá sản phẩm

Chỉ cần tăng cường quảng cáo

Đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, khác biệt hóa sản phẩm và tìm thị trường ngách

Chỉ cần mở rộng kênh phân phối

Xác định sự thay đổi của môi trường và nhu cầu điều chỉnh chiến lược

Phân bổ nguồn lực sản xuất

Xây dựng các chính sách kinh doanh

Xác định điểm mạnh điểm yếu

Chỉ quan tâm đến tiền lương

Chỉ quan tâm đến điều kiện làm việc

Chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến

Tiền lương, công việc, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến

Đầu tư càng nhiều chi phí càng tốt

Chi phí nghiên cứu tính theo phần trăm doanh số bán hàng

Chi phí nghiên cứu bằng với đối thủ cạnh tranh

Chi phí nghiên cứu dựa trên số lượng nhân viên

Hệ thống máy tính và phần mềm

Tập hợp quy tắc, kỹ năng, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu

Hệ thống lưu trữ dữ liệu

Mạng lưới truyền thông nội bộ

Chiến lược thu hẹp và rút lui

Chiến lược đa dạng hóa và liên doanh

Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

Chiến lược cắt giảm chi phí