Thái độ của nhà quản trị cao cấp ảnh hưởng như thế nào đến việc lựa chọn chiến lược?

Chỉ cần giảm giá sản phẩm

Chỉ cần tăng cường quảng cáo

Đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, khác biệt hóa sản phẩm và tìm thị trường ngách

Chỉ cần mở rộng kênh phân phối

Xác định sự thay đổi của môi trường và nhu cầu điều chỉnh chiến lược

Phân bổ nguồn lực sản xuất

Xây dựng các chính sách kinh doanh

Xác định điểm mạnh điểm yếu

Chỉ quan tâm đến tiền lương

Chỉ quan tâm đến điều kiện làm việc

Chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến

Tiền lương, công việc, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến

Đầu tư càng nhiều chi phí càng tốt

Chi phí nghiên cứu tính theo phần trăm doanh số bán hàng

Chi phí nghiên cứu bằng với đối thủ cạnh tranh

Chi phí nghiên cứu dựa trên số lượng nhân viên

Hệ thống máy tính và phần mềm

Tập hợp quy tắc, kỹ năng, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu

Hệ thống lưu trữ dữ liệu

Mạng lưới truyền thông nội bộ

Chiến lược thu hẹp và rút lui

Chiến lược đa dạng hóa và liên doanh

Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

Chiến lược cắt giảm chi phí

Doanh thu thấp, chi phí cao

Doanh thu và lợi nhuận lớn, cạnh tranh tăng dần

Sản lượng ổn định, nhiều đối thủ cạnh tranh

Sản lượng giảm, cạnh tranh quyết liệt

Bước 4

Bước 3

Bước 5

Bước 8

Chiến lược tập trung và phát triển thị trường

Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty