Hệ thống thông tin quản lý là gì?

Chiến lược thu hẹp và rút lui

Chiến lược đa dạng hóa và liên doanh

Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

Chiến lược cắt giảm chi phí

Doanh thu thấp, chi phí cao

Doanh thu và lợi nhuận lớn, cạnh tranh tăng dần

Sản lượng ổn định, nhiều đối thủ cạnh tranh

Sản lượng giảm, cạnh tranh quyết liệt

Bước 4

Bước 3

Bước 5

Bước 8

Chiến lược tập trung và phát triển thị trường

Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít

Người mua mua số lượng lớn và tập trung

Người mua khó thay đổi nhà cung cấp

Sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua

Khi doanh số mua của người mua chiếm tỉ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Nhà cung cấp

Cả A, B & C

3

4

5

6

Xây dựng hệ thống thu thập thông tin

Xác định các nguồn thông tin cụ thể

Xác định nhu cầu thông tin

Không có đáp án nào đúng