Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo, khi nhân viên có khả năng mà không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hành vi:
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Theo mô hình lãnh đạo tình huống Hersey-Blanchard, khi nhân viên có khả năng (có kỹ năng, kinh nghiệm để thực hiện công việc) nhưng lại không sẵn sàng (thiếu tự tin, động lực hoặc không muốn nhận trách nhiệm), phong cách lãnh đạo phù hợp nhất là "Tham gia" (nhiệm vụ thấp - quan hệ cao).
* **Tham gia (Nhiệm vụ thấp - Quan hệ cao):** Lãnh đạo tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ, lắng nghe và hỗ trợ nhân viên. Vì nhân viên đã có khả năng, lãnh đạo không cần chỉ đạo nhiều về công việc mà nên tập trung vào việc tạo động lực, khuyến khích và giúp họ vượt qua sự thiếu tự tin hoặc miễn cưỡng.
Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
* **Chỉ đạo (Nhiệm vụ cao - Quan hệ thấp):** Thích hợp khi nhân viên thiếu cả khả năng và sự sẵn sàng.
* **Hướng dẫn (Nhiệm vụ cao - Quan hệ cao):** Thích hợp khi nhân viên thiếu khả năng nhưng sẵn sàng.
* **Ủy quyền (Nhiệm vụ thấp - Quan hệ thấp):** Thích hợp khi nhân viên vừa có khả năng vừa sẵn sàng.