Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?

Câu hỏi này liên quan đến kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là quản lý đội ngũ và giải quyết xung đột. Vấn đề chính là sự phối hợp kém giữa các đội ngũ, dẫn đến chậm trễ dự án. Các lựa chọn cần xem xét:

• A. Xác định lại vai trò và trách nhiệm: Điều này quan trọng, nhưng có vẻ như vấn đề không chỉ là vai trò không rõ ràng, mà là sự phối hợp.


• B. Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ: Đây là một bước quan trọng để hiểu rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Việc thảo luận trực tiếp giúp các bên hiểu rõ hơn về tác động của mình lên các đội khác.


• C. Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác: Đây là một giải pháp chung chung, cần có hành động cụ thể hơn.


• D. Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt: Đây là một biện pháp khuyến khích, nhưng có thể không giải quyết được vấn đề gốc rễ nếu không hiểu rõ nguyên nhân của sự phối hợp kém.

Phương án B là phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc tìm hiểu và giải quyết nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, tạo điều kiện cho sự hiểu biết và phối hợp tốt hơn giữa các đội ngũ.

Một dự án đầu tư cần đáp ứng nhiều yêu cầu khác nhau để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Các yêu cầu chính bao gồm:

- Tính khoa học: Dự án cần dựa trên các nghiên cứu, phân tích và dữ liệu có cơ sở khoa học vững chắc. Điều này giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của các dự báo và quyết định.

- Tính thực tiễn: Dự án phải khả thi về mặt kỹ thuật, tài chính, thị trường và các yếu tố khác. Điều này đảm bảo dự án có thể được triển khai thành công và mang lại lợi ích thực tế.

- Tính pháp lý: Dự án phải tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành, bao gồm các quy định về đầu tư, xây dựng, môi trường, lao động và các lĩnh vực liên quan khác.

- Tính chuẩn mực: Dự án nên tuân theo các chuẩn mực, quy tắc và thông lệ tốt nhất trong ngành, cũng như các tiêu chuẩn về đạo đức và trách nhiệm xã hội.

Do đó, tất cả các phương án A, B và C đều là các yêu cầu quan trọng của một dự án đầu tư.