JavaScript is required

Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

A. Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên.

B. Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ.

C. Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác.

D. Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt.

Trả lời:

Đáp án đúng: B


Câu hỏi này liên quan đến kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là quản lý đội ngũ và giải quyết xung đột. Vấn đề chính là sự phối hợp kém giữa các đội ngũ, dẫn đến chậm trễ dự án. Các lựa chọn cần xem xét:

  • A. Xác định lại vai trò và trách nhiệm: Điều này quan trọng, nhưng có vẻ như vấn đề không chỉ là vai trò không rõ ràng, mà là sự phối hợp.
  • B. Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ: Đây là một bước quan trọng để hiểu rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Việc thảo luận trực tiếp giúp các bên hiểu rõ hơn về tác động của mình lên các đội khác.
  • C. Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác: Đây là một giải pháp chung chung, cần có hành động cụ thể hơn.
  • D. Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt: Đây là một biện pháp khuyến khích, nhưng có thể không giải quyết được vấn đề gốc rễ nếu không hiểu rõ nguyên nhân của sự phối hợp kém.

Phương án B là phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc tìm hiểu và giải quyết nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, tạo điều kiện cho sự hiểu biết và phối hợp tốt hơn giữa các đội ngũ.

Câu hỏi liên quan