Tại sao DEC thất bại trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh?

2 mặt

3 mặt

4 mặt

5 mặt

Chỉ làm tăng cạnh tranh

Chỉ làm giảm cạnh tranh

Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

Chỉ tập trung vào định vị thị trường

Chỉ phát triển thị phần mới

Chỉ bảo vệ thị phần hiện có

Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần

Chỉ vào cuối thời kỳ quy định

Trên cơ sở thường xuyên, liên tục

Mỗi năm một lần

Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo

Khó tập trung nguồn lực

Không tận dụng được cơ hội từ các hoạt động khác

Chi phí marketing cao

Khó cạnh tranh trong ngành

Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

Phôi thai - Tăng trưởng - Trưởng thành - Cạnh tranh ác liệt - Suy thoái

Tăng trưởng - Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

Do phải mua đầu vào với giá cao hơn từ nguồn nội bộ

Do thiếu tính cạnh tranh và cải tiến trong nội bộ

Do các bộ phận nội bộ có thể chuyển chi phí cho nhau

Cả A, B và C đều đúng

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội

Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện đe dọa

Thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa và thời gian cần thiết để phản ứng

Không cần xem xét yếu tố thời gian

Khi có nhiều thông tin số liệu cụ thể

Khi thông tin, số liệu quá ít hoặc khó sử dụng

Khi có thể biểu diễn thông tin dưới dạng số

Khi hệ thống đã tồn tại đến nay

Tăng thị phần trong thị trường hiện tại

Thâm nhập vào thị trường mới với sản phẩm hiện có

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Đa dạng hóa sản phẩm và thị trường