Tài liệu tiêu chuẩn để xây dựng mức cho NC1, GĐ2, sản phẩm A thu được MTG= 18 phút/sp. Hệ số CBCV của nguyên công là 3.0 (Hệ số CBCV bình quân là 2,67). Chứng tỏ:

Phiếu bấm giờ không liên tục được sử dụng để ghi lại thông tin chi tiết về các thao tác trong quá trình làm việc. Mặt sau của phiếu thường được dùng để ghi chép các thông tin bổ sung, chi tiết hơn về tình hình tổ chức nơi làm việc (ví dụ: bố trí mặt bằng, điều kiện ánh sáng, nhiệt độ, v.v.) có thể ảnh hưởng đến thời gian thực hiện công việc. Điều này giúp phân tích và cải thiện năng suất làm việc.

Để giải quyết bài toán này, ta cần tính thời gian quản lý (Tql) cho mỗi sản phẩm A và B.

Bước 1: Tính tổng thời gian hao phí cho sản xuất sản phẩm A và B.
- Thời gian sản xuất sản phẩm A: 35500 sp * 0,35 giờ/sp = 12425 giờ
- Thời gian sản xuất sản phẩm B: 22500 sp * 0,45 giờ/sp = 10125 giờ

Bước 2: Tính tổng thời gian hao phí cho sản xuất cả A và B: 12425 + 10125 = 22550 giờ

Bước 3: Tính thời gian quản lý cho cả hai sản phẩm: Tổng thời gian quản lý - Tổng thời gian sản xuất = 2500 - 0 = 2500 giờ. (Đề bài không nói rõ thời gian quản lý tách biệt nên ta xem như 2500h là tổng thời gian quản lý cho cả hai sản phẩm)

Bước 4: Tính Tql cho mỗi sản phẩm:
- TqlA = Tổng thời gian quản lý / Số lượng sản phẩm A = 2500 / 35500 ≈ 0,0704 giờ/sp
- TqlB = Tổng thời gian quản lý / Số lượng sản phẩm B = 2500 / 22500 ≈ 0,1111 giờ/sp

Vì không có đáp án nào trùng khớp với kết quả tính toán, ta xem xét lại đề bài và các đáp án. Nếu đề bài cho rằng 2500h là thời gian quản lý *thêm* vào thời gian sản xuất, có lẽ đề bài đang hỏi thời gian quản lý cho *một giờ* sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, với thông tin hiện tại, không có đáp án nào phù hợp. Có thể có sự thiếu sót hoặc sai sót trong dữ liệu đề bài hoặc các phương án trả lời.

Trong trường hợp này, do không có đáp án nào chính xác dựa trên thông tin hiện có, tôi sẽ chọn đáp án gần đúng nhất (hoặc một đáp án có vẻ hợp lý nhất) nếu bắt buộc phải chọn. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đây chỉ là một giả định dựa trên những thông tin không đầy đủ.

Nếu đề bài bổ sung thêm thông tin, hoặc nếu các đáp án được sửa đổi, có thể đưa ra câu trả lời chính xác hơn.

Để giải bài toán này, ta cần hiểu các ký hiệu và công thức liên quan:

* Tc: Thời gian cần thiết để hoàn thành một công đoạn cụ thể.
* Tp: Thời gian thực hiện một công việc (thao tác) chính.
* Tpv: Thời gian phục vụ công việc.
* Tan: Thời gian nghỉ ngơi tự nhiên.
* TCK: Tổng thời gian của một ca làm việc.
* MTG (hoặc MT): Mức thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm.
* MSL: Mức sản lượng sản xuất trong một ca.
* MTGK: Mức thời gian gia công

Tính MTG (Mức thời gian cho một sản phẩm):
MTG = Tc + Tp + Tpv + Tan = 10 + 3 + 2 + 1.5 = 16.5 phút/sp

Vì không có đáp án nào trùng với kết quả 16.5 phút/sp, ta xem xét các đáp án khác.

Tính MSL (Mức sản lượng sản xuất trong một ca):
MSL = TCK / MTG = 18 (phút/ca) * 60 (phút/giờ)/ 16.5 (phút/sp) ≈ 65.45 sp/ca

Tính MTGK (Mức thời gian gia công một sản phẩm):
MTGK = Tc + Tp + Tpv = 10 + 3 + 2 = 15 (phút/sp)

Vì không có đáp án nào trùng với kết quả 15 phút/sp, ta xem xét các đáp án khác.

Vậy không có đáp án nào chính xác trong các lựa chọn đã cho. Tuy nhiên, đáp án gần đúng nhất là A. MTG = 17.5 phút/sp. Tuy nhiên, đây vẫn không phải là đáp án đúng.

Để giải quyết bài toán này, ta cần tính toán năng suất lao động (MSL) và mức thời gian (MTG) mới dựa trên các thông tin đã cho.

Đầu tiên, tính tổng thời gian có ích cho công việc (TPVđm) trong một ca:
TPVđm + TTNăm = 390 phút/ca

Tiếp theo, tính thời gian hao phí do các yếu tố khác (dPV):
dPV = 0.2192, nghĩa là 21.92% thời gian bị hao phí.

Từ đó, tính thời gian hữu ích thực tế trong một ca:
Thời gian hữu ích = TPVđm * (1 - dPV) = 390 * (1 - 0.2192) = 390 * 0.7808 = 304.512 phút/ca

Thời gian cần thiết để xử lý một sản phẩm (Ttnsp) là 10 phút/sản phẩm.

Tính năng suất lao động mới (MSL):
MSL mới = Thời gian hữu ích / Ttnsp = 304.512 / 10 = 30.4512 sản phẩm/ca. Làm tròn, ta được MSL mới = 30.45 sản phẩm/ca.

Tính mức thời gian mới (MTG):
MTG mới = 1 / MSL mới = 1/30.45 sản phẩm/ca = 0.0328 ca/ sản phẩm, đổi ra phút/sản phẩm ta có MTG = (390/30.45) = 12.807 phút/sp

Vì vậy, đáp án đúng là MSL mới = 30.45 sp/ca

Để tìm nguyên nhân gây hụt mức của người lao động, việc chụp ảnh (có thể hiểu là chụp ảnh công việc, ghi lại quy trình làm việc) nên tập trung vào những người có năng suất lao động thấp. Điều này giúp phân tích các thao tác, quy trình làm việc của họ để tìm ra những điểm yếu, lãng phí thời gian hoặc các vấn đề khác dẫn đến năng suất thấp. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải thiện.