Nếu chụp ảnh để tìm nguyên nhân gây hụt mức của người lao động thì nên chọn

Để giải bài toán này, ta cần tính tổng thời gian phục vụ cho sản phẩm A và B, sau đó tính thời gian phục vụ trên một sản phẩm cho mỗi loại.

Tổng thời gian phục vụ cho sản phẩm A là: 15500 sản phẩm * 0.35 giờ/sản phẩm = 5425 giờ.
Tổng thời gian phục vụ cho sản phẩm B là: 12500 sản phẩm * 0.45 giờ/sản phẩm = 5625 giờ.

Tổng thời gian phục vụ cả hai sản phẩm là: 5425 + 5625 = 11050 giờ.

Tuy nhiên, đề bài cho tổng hao phí giờ công là 2200 giờ. Do đó, ta cần tính thời gian phục vụ 't pt' (tôi hiểu là 'thời gian phục vụ trên mỗi' hoặc 'tỷ lệ phục vụ') cho mỗi sản phẩm so với tổng thời gian hao phí.

T pt A = (Tổng thời gian phục vụ A) / (Tổng số sản phẩm A * Tổng thời gian hao phí) = 5425/(15500*2200) = Không hợp lý, đề bài sai
T pt A = (Tổng thời gian phục vụ A) / (Tổng số sản phẩm A) = 5425/15500 = 0.35 giờ/sp (theo đề bài)

T pt B = (Tổng thời gian phục vụ B) / (Tổng số sản phẩm B) = 5625/12500 = 0.45 giờ/sp (theo đề bài)

Do đó, ta cần tính thời gian phục vụ 't pt' (tôi hiểu là 'thời gian phục vụ trên mỗi sản phẩm so với tổng thời gian hao phí') cho mỗi sản phẩm.

Thời gian phục vụ cho sản phẩm A trên tổng thời gian hao phí là: T pt A = 5425 / 2200 = 2.4659 giờ, số này không phù hợp.
Thời gian phục vụ cho sản phẩm B trên tổng thời gian hao phí là: T pt B = 5625 / 2200 = 2.5568 giờ, số này không phù hợp.

Ta tính tỷ lệ hao phí thời gian trên mỗi sản phẩm so với tổng thời gian hao phí:
* Tỷ lệ hao phí thời gian cho sản phẩm A: (0.35 * 15500) / 2200 = 2.4659. Điều này chỉ ra rằng sản phẩm A sử dụng 2.4659 giờ của tổng 2200 giờ cho mỗi sản phẩm.
* Tỷ lệ hao phí thời gian cho sản phẩm B: (0.45 * 12500) / 2200 = 2.5568. Điều này chỉ ra rằng sản phẩm B sử dụng 2.5568 giờ của tổng 2200 giờ cho mỗi sản phẩm.

Các đáp án không phù hợp với kết quả tính toán. Đề bài có lẽ bị thiếu thông tin hoặc có sự nhầm lẫn trong cách đặt câu hỏi. Không có đáp án nào đúng.

Bấm giờ là phương pháp đo lường trực tiếp lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một bước công việc cụ thể. Do đó, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án còn lại liên quan đến khảo sát hao phí thời gian, nghiên cứu toàn bộ thời gian hoặc các yếu tố lặp lại, nhưng không phải là định nghĩa chính xác của việc bấm giờ.

Thời gian chuẩn kết, hay còn gọi là thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc, thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong ca làm việc khi mức độ chuyên môn hóa cao. Điều này là do người lao động đã quen thuộc với quy trình và không mất nhiều thời gian cho việc chuẩn bị. Các phương án khác không giải thích được tại sao thời gian chuẩn kết lại nhỏ:

- B. Loại hình sản xuất là hàng loạt nhỏ: Sản xuất hàng loạt nhỏ có thể làm tăng thời gian chuẩn kết do phải thay đổi quy trình thường xuyên hơn.
- C. Trình độ cơ khí hóa thấp: Cơ khí hóa thấp thường dẫn đến thời gian chuẩn kết lớn hơn do công việc chuẩn bị và kết thúc đòi hỏi nhiều thao tác thủ công hơn.
- D. Người lao động tranh thủ làm việc mọi lúc mọi nơi: Điều này có thể tăng năng suất, nhưng không trực tiếp làm giảm thời gian chuẩn kết.

Phương pháp Thống kê - Kinh nghiệm phù hợp với các doanh nghiệp có điều kiện sản xuất không ổn định, loại hình sản xuất loạt nhỏ và đơn chiếc vì nó dựa trên kinh nghiệm thực tế và dữ liệu thống kê đã thu thập được từ các hoạt động sản xuất trước đó. Phương pháp này cho phép doanh nghiệp đưa ra các quyết định và dự báo dựa trên những gì đã xảy ra trong quá khứ, giúp họ thích ứng với sự thay đổi và không chắc chắn trong quá trình sản xuất.