Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu điều gì xảy ra ?

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sức ép từ nhà cung cấp giảm khi doanh nghiệp có nhiều lựa chọn nhà cung cấp, chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp thấp. Điều này khiến nhà cung cấp không thể gây áp lực về giá, chất lượng,... lên doanh nghiệp. Phương án D phản ánh điều này một cách chính xác.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 13:

Mục đích của quá trình quản trị chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị chiến lược là một quá trình bao gồm nhiều giai đoạn liên kết chặt chẽ với nhau. Nó bao gồm việc xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức, hoạch định chiến lược ở các cấp độ khác nhau (cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng), và tổ chức thực hiện chiến lược đó. Do đó, đáp án đúng phải bao hàm tất cả các khía cạnh này.

Câu 14:

Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp nhưng có tác động trực tiếp và hàng ngày đến hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố này thường gắn liền và đặc thù với từng doanh nghiệp. Do đó, cả A và B đều đúng.

Câu 15:

Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ doanh nghiệp nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các nhóm lợi ích khác, tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án A là chính xác.

Câu 16:

Tiêu chuẩn xác định năng lực cốt lõi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Năng lực cốt lõi là những khả năng đặc biệt giúp một tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Để một khả năng được coi là năng lực cốt lõi, nó cần đáp ứng các tiêu chí sau:

- Đáng giá (Valuable): Năng lực này phải giúp tổ chức khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

- Hiếm (Rare): Năng lực này không phổ biến và ít đối thủ cạnh tranh sở hữu.

- Khó bắt chước (Inimitable): Các đối thủ cạnh tranh khó sao chép hoặc bắt chước năng lực này.

Vì vậy, đáp án D (Bao gồm tất cả các câu trên) là đáp án chính xác nhất.

Câu 17:

Cường độ cạnh tranh được quyết định bởi các đặc điểm nào sau ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cường độ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường được quyết định bởi nhiều yếu tố, trong đó có:

- Tốc độ tăng trưởng của thị trường: Thị trường tăng trưởng chậm thường dẫn đến cạnh tranh gay gắt hơn vì các doanh nghiệp phải tranh giành thị phần hạn chế.

- Chi phí cố định cao: Khi chi phí cố định cao, các doanh nghiệp có xu hướng sản xuất nhiều hơn để giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm, điều này có thể dẫn đến dư thừa và cạnh tranh về giá.

- Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp: Khi sản phẩm ít khác biệt, khách hàng dễ dàng chuyển sang sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hơn, làm tăng tính cạnh tranh.

Vì cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh, nên đáp án đúng là D.

Câu 18:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là?

Lời giải: