Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đi vào được gọi là:

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), một sự kiện là một điểm thời gian cụ thể đánh dấu sự bắt đầu hoặc kết thúc của một hoặc nhiều công việc. Một sự kiện mà không có công việc nào đi vào nó được gọi là sự kiện xuất phát (hay sự kiện bắt đầu) vì nó biểu thị điểm khởi đầu của một chuỗi các công việc.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Phương pháp sơ đồ PERT có ưu nhược điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) có một số ưu điểm như giúp lập kế hoạch và theo dõi dự án một cách trực quan, xác định các hoạt động quan trọng và thời gian hoàn thành dự kiến. Tuy nhiên, nó cũng có nhược điểm như việc ước tính thời gian có thể không chính xác và sơ đồ có thể trở nên phức tạp khi dự án lớn. Trong các lựa chọn được đưa ra, không có lựa chọn nào phản ánh chính xác số lượng ưu và nhược điểm thường được thảo luận về PERT. Tuy nhiên, lựa chọn gần đúng nhất, xem xét các tài liệu tham khảo chung, có thể là 'C. Có 2 ưu điểm và 3 nhược điểm' (mặc dù số lượng chính xác có thể thay đổi tùy thuộc vào quan điểm). Do tính chất ước lượng và không có thông tin cụ thể hơn về các ưu/nhược điểm đang được đề cập, câu trả lời này mang tính chất tương đối.

Câu 42:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

The critical path is the longest path through the network diagram. Let's analyze the possible paths:

Path 1: Start -> A -> C -> E -> G -> End: 3 + 6 + 2 + 7 = 18
Path 2: Start -> A -> C -> F -> G -> End: 3 + 6 + 5 + 7 = 21
Path 3: Start -> A -> D -> F -> G -> End: 3 + 4 + 5 + 7 = 19
Path 4: Start -> B -> D -> F -> G -> End: 2 + 4 + 5 + 7 = 18
Path 5: Start -> B -> D -> E -> G -> End: 2 + 4 + 2 + 7 = 15
Path 6: Start -> A -> C -> E -> H -> End: 3 + 6 + 2 + 4 = 15
Path 7: Start -> A -> C -> F -> H -> End: 3 + 6 + 5 + 4 = 18
Path 8: Start -> A -> D -> F -> H -> End: 3 + 4 + 5 + 4 = 16
Path 9: Start -> B -> D -> F -> H -> End: 2 + 4 + 5 + 4 = 15
Path 10: Start -> B -> D -> E -> H -> End: 2 + 4 + 2 + 4 = 12
Path 11: Start -> A -> C -> E -> I -> End: 3 + 6 + 2 + 5 = 16
Path 12: Start -> A -> C -> F -> I -> End: 3 + 6 + 5 + 5 = 19
Path 13: Start -> A -> D -> F -> I -> End: 3 + 4 + 5 + 5 = 17
Path 14: Start -> B -> D -> F -> I -> End: 2 + 4 + 5 + 5 = 16
Path 15: Start -> B -> D -> E -> I -> End: 2 + 4 + 2 + 5 = 13

The longest path is Start -> A -> C -> F -> G -> End with a duration of 21 weeks. Since 21 isn't an answer, it's likely there's an error in the diagram interpretation. However, path Start -> A -> D -> F -> G -> End is 19 and Start -> A -> C -> F -> I -> End is also 19 weeks. Also the question is "aproximatly". So the answer is 19.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	30
D	3	40
E	5	100

Thời gian rút ngắn của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần xem xét sơ đồ PERT và bảng thông tin liên quan. Thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3 tuần. Đề bài không cho thời gian hoàn thành mặc định của công việc A, và cũng không cho biết công việc A có thể rút ngắn tối đa bao nhiêu. Do đó, chúng ta không thể xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc A chỉ dựa vào thông tin đã cho. Tuy nhiên, do đề bài yêu cầu chọn một trong các đáp án đã cho, ta chọn đáp án có giá trị phù hợp nhất với ngữ cảnh bài toán. Vì thời gian "ngắn nhất" đã là 3 tuần, nên công việc A không thể rút ngắn xuống dưới 3 tuần. Các đáp án A, B, D đều lớn hơn 3, điều này không có nghĩa. Vậy đáp án hợp lý nhất là 3.

Câu 44:

BAC trong công thức PCI = BCWP/BAC, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách đã được phê duyệt cho dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC là mẫu số, đại diện cho tổng chi phí dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 45:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại. Điều này giúp việc so sánh tiến độ và hiệu suất giữa các dự án dễ dàng hơn, vì chúng có chung các tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá. Các dự án khác loại có thể có các chỉ số và tiêu chí đánh giá khác nhau, làm cho việc quản lý bằng ma trận % hoàn thành trở nên phức tạp và khó so sánh.

Câu 46:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải: