Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
1. A -> D -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 6 + 2 + 4 = 15 tuần.
2. A -> C -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.
Vì E có thời gian dự tính ngắn nhất là 2 tuần, ta cần xét đến các ràng buộc về thời gian và chi phí để rút ngắn. Câu hỏi không cung cấp thêm thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của từng công việc, tuy nhiên việc rút ngắn công việc E sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án trên các đường găng mà nó đi qua. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc E sẽ bị giới hạn bởi thời gian của các công việc khác trên đường găng.
Tuy nhiên, đề bài lại không cung cấp thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của các công việc khác trên đường găng (A, D, C, F). Vì vậy, ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn tối đa của công việc E.
Tuy nhiên, nếu không có thông tin gì thêm, thì thời gian rút ngắn tối đa bằng thời gian dự kiến ngắn nhất của công việc đó. Nên thời gian rút ngắn công việc E tối đa là 2 tuần.
Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án là thời gian dự trữ. Thời gian dự trữ cho phép nhà quản lý dự án linh hoạt điều chỉnh và phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư, tài chính) giữa các công việc hoặc giai đoạn khác nhau của dự án. Việc này nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, tránh tình trạng thiếu hụt ở một số công việc trong khi dư thừa ở những công việc khác. Các yếu tố khác như thời gian thực hiện dự tính, thời gian thực hiện dài nhất, hoặc thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc không cung cấp đủ thông tin để điều phối nguồn lực một cách hiệu quả.
1. Xác định các công việc trước công việc E: Công việc E phụ thuộc vào công việc C (Lắp dựng cần cẩu).
2. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C: Công việc C phụ thuộc vào công việc B (Vận chuyển cần cẩu), mất 1 tuần và bắt đầu ngay. Vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C là tuần 1.
3. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E: Công việc C mất 3 tuần, vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là tuần 1 + 3 tuần = tuần 4.
4. Tính thời gian hoàn thành dự án theo đường găng:
- Đường A-?: A (5 tuần)
- Đường B-C-E: B (1 tuần) + C (3 tuần) + E (7 tuần) = 11 tuần
- Đường D-?: D (4 tuần)
=> Vậy thời gian hoàn thành dự án tối thiểu là 11 tuần
5. Tính thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E: Để không làm chậm dự án (11 tuần), thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E là tuần 11.
6. Tính thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E: Công việc E mất 7 tuần, vậy thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là tuần 11 - 7 tuần = tuần 4.
7. Tính thời gian dự trữ của công việc E: Thời gian dự trữ = Thời gian muộn nhất để bắt đầu - Thời gian sớm nhất để bắt đầu = 4 - 4 = 0 tuần.
Vậy thời gian dự trữ của công việc E là 0 tuần.
Quy trình quản lý dự án đầu tư bao gồm các giai đoạn chính như lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, và kết thúc dự án. Đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm là một hoạt động quan trọng, nhưng nó thường diễn ra trước giai đoạn lập kế hoạch dự án và thuộc về quá trình nghiên cứu tiền khả thi hoặc nghiên cứu thị trường, chứ không phải là một phần của quy trình quản lý dự án trực tiếp.
