Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án là thời gian dự trữ. Thời gian dự trữ cho phép nhà quản lý dự án linh hoạt điều chỉnh và phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư, tài chính) giữa các công việc hoặc giai đoạn khác nhau của dự án. Việc này nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, tránh tình trạng thiếu hụt ở một số công việc trong khi dư thừa ở những công việc khác. Các yếu tố khác như thời gian thực hiện dự tính, thời gian thực hiện dài nhất, hoặc thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc không cung cấp đủ thông tin để điều phối nguồn lực một cách hiệu quả.

Quy trình quản lý dự án đầu tư bao gồm các giai đoạn chính như lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, và kết thúc dự án. Đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm là một hoạt động quan trọng, nhưng nó thường diễn ra trước giai đoạn lập kế hoạch dự án và thuộc về quá trình nghiên cứu tiền khả thi hoặc nghiên cứu thị trường, chứ không phải là một phần của quy trình quản lý dự án trực tiếp.

Giai đoạn đầu tiên trong chu kỳ quản lý dự án đầu tư là Khởi động dự án. Giai đoạn này bao gồm việc xác định nhu cầu, đánh giá tính khả thi và lập kế hoạch sơ bộ cho dự án.