Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:
Công việc
Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)
Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A
3
20
B
1
-
C
2
30
D
3
40
E
5
100

Thời gian rút ngắn của công việc A là:

5 tuần

4 tuần

3 tuần

2 tuần

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để xác định thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần xem xét sơ đồ PERT và bảng thông tin liên quan. Thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3 tuần. Đề bài không cho thời gian hoàn thành mặc định của công việc A, và cũng không cho biết công việc A có thể rút ngắn tối đa bao nhiêu. Do đó, chúng ta không thể xác định thời gian rút ngắn tối đa của công việc A chỉ dựa vào thông tin đã cho. Tuy nhiên, do đề bài yêu cầu chọn một trong các đáp án đã cho, ta chọn đáp án có giá trị phù hợp nhất với ngữ cảnh bài toán. Vì thời gian "ngắn nhất" đã là 3 tuần, nên công việc A không thể rút ngắn xuống dưới 3 tuần. Các đáp án A, B, D đều lớn hơn 3, điều này không có nghĩa. Vậy đáp án hợp lý nhất là 3.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

BAC trong công thức PCI = BCWP/BAC, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách đã được phê duyệt cho dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC là mẫu số, đại diện cho tổng chi phí dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 45:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại. Điều này giúp việc so sánh tiến độ và hiệu suất giữa các dự án dễ dàng hơn, vì chúng có chung các tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá. Các dự án khác loại có thể có các chỉ số và tiêu chí đánh giá khác nhau, làm cho việc quản lý bằng ma trận % hoàn thành trở nên phức tạp và khó so sánh.

Câu 46:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và sau đó xem xét các phương án rút ngắn thời gian trên đường găng này.

1. Xác định các công việc và thời gian thực hiện:
- A: Đào ao (4 tuần, có thể rút ngắn 1 tuần)
- B: Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (1 tuần, không rút ngắn được)
- C: Kè bờ ao (2 tuần sau A, có thể rút ngắn 0.5 tuần nhưng làm tròn thành 1 tuần)
- D: Làm tường rào (3 tuần, có thể rút ngắn 1 tuần)
- E: Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (1 tuần sau C và B, có thể rút ngắn 0.5 tuần nhưng làm tròn thành 1 tuần)

2. Xác định quan hệ phụ thuộc:
- C phụ thuộc vào A (bắt đầu sau A 2 tuần)
- D bắt đầu ngay lập tức (3 tuần)
- E phụ thuộc vào C và B (bắt đầu sau C và B 1 tuần)

3. Vẽ sơ đồ PERT/CPM hoặc bảng tiến độ:
- Đường găng là đường đi dài nhất qua dự án.
- Ta có hai đường tiềm năng: A -> C -> E và D.
- Thời gian của A -> C -> E là 4 (A) + 2 (delay) + 1.5 (C) + 1 (delay) + 0.5 (E) = 9 tuần.
- Thời gian của D là 3 tuần.
- Vì C phụ thuộc vào A và E phụ thuộc vào C và B, đường găng chính là A -> C -> E.

4. Rút ngắn thời gian dự án:
- Mục tiêu: Rút ngắn 1 tuần.
- Xem xét chi phí rút ngắn của các công việc trên đường găng A -> C -> E:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần (làm tròn thành 1 tuần)
- E: 9.5 triệu/tuần (làm tròn thành 1 tuần)

5. Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu

Như vậy có 3 phương án để rút ngắn dự án 1 tuần.

Vậy đáp án đúng là có 3 phương án rút ngắn.

Câu 47:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian rút ngắn tối đa của công việc E, ta cần xem xét các đường găng (critical path) đi qua công việc E. Dựa vào sơ đồ PERT, có hai đường găng chính đi qua E:

1. A -> D -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 6 + 2 + 4 = 15 tuần.

2. A -> C -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vì E có thời gian dự tính ngắn nhất là 2 tuần, ta cần xét đến các ràng buộc về thời gian và chi phí để rút ngắn. Câu hỏi không cung cấp thêm thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của từng công việc, tuy nhiên việc rút ngắn công việc E sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án trên các đường găng mà nó đi qua. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc E sẽ bị giới hạn bởi thời gian của các công việc khác trên đường găng.

Tuy nhiên, đề bài lại không cung cấp thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của các công việc khác trên đường găng (A, D, C, F). Vì vậy, ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn tối đa của công việc E.

Tuy nhiên, nếu không có thông tin gì thêm, thì thời gian rút ngắn tối đa bằng thời gian dự kiến ngắn nhất của công việc đó. Nên thời gian rút ngắn công việc E tối đa là 2 tuần.

Câu 48:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một công cụ quản lý dự án. Trong sơ đồ này, đơn vị nguồn lực thường được thể hiện trên trục tung phía trên, biểu thị lượng nguồn lực cần thiết cho từng hoạt động. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng không phản ánh vị trí tiêu chuẩn của đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến.

Câu 49:

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:

Lời giải: