Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Cho nhiều dự án khác loại

Cho nhiều dự án cùng loại

Chỉ cho một dự án duy nhất

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại. Điều này giúp việc so sánh tiến độ và hiệu suất giữa các dự án dễ dàng hơn, vì chúng có chung các tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá. Các dự án khác loại có thể có các chỉ số và tiêu chí đánh giá khác nhau, làm cho việc quản lý bằng ma trận % hoàn thành trở nên phức tạp và khó so sánh.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và sau đó xem xét các phương án rút ngắn thời gian trên đường găng này.

1. Xác định các công việc và thời gian thực hiện:
- A: Đào ao (4 tuần, có thể rút ngắn 1 tuần)
- B: Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (1 tuần, không rút ngắn được)
- C: Kè bờ ao (2 tuần sau A, có thể rút ngắn 0.5 tuần nhưng làm tròn thành 1 tuần)
- D: Làm tường rào (3 tuần, có thể rút ngắn 1 tuần)
- E: Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (1 tuần sau C và B, có thể rút ngắn 0.5 tuần nhưng làm tròn thành 1 tuần)

2. Xác định quan hệ phụ thuộc:
- C phụ thuộc vào A (bắt đầu sau A 2 tuần)
- D bắt đầu ngay lập tức (3 tuần)
- E phụ thuộc vào C và B (bắt đầu sau C và B 1 tuần)

3. Vẽ sơ đồ PERT/CPM hoặc bảng tiến độ:
- Đường găng là đường đi dài nhất qua dự án.
- Ta có hai đường tiềm năng: A -> C -> E và D.
- Thời gian của A -> C -> E là 4 (A) + 2 (delay) + 1.5 (C) + 1 (delay) + 0.5 (E) = 9 tuần.
- Thời gian của D là 3 tuần.
- Vì C phụ thuộc vào A và E phụ thuộc vào C và B, đường găng chính là A -> C -> E.

4. Rút ngắn thời gian dự án:
- Mục tiêu: Rút ngắn 1 tuần.
- Xem xét chi phí rút ngắn của các công việc trên đường găng A -> C -> E:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần (làm tròn thành 1 tuần)
- E: 9.5 triệu/tuần (làm tròn thành 1 tuần)

5. Các phương án rút ngắn:
- Rút ngắn A: Chi phí 10 triệu
- Rút ngắn C: Chi phí 8.5 triệu
- Rút ngắn E: Chi phí 9.5 triệu

Như vậy có 3 phương án để rút ngắn dự án 1 tuần.

Vậy đáp án đúng là có 3 phương án rút ngắn.

Câu 47:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian rút ngắn tối đa của công việc E, ta cần xem xét các đường găng (critical path) đi qua công việc E. Dựa vào sơ đồ PERT, có hai đường găng chính đi qua E:

1. A -> D -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 6 + 2 + 4 = 15 tuần.

2. A -> C -> E -> F: Thời gian hoàn thành là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vì E có thời gian dự tính ngắn nhất là 2 tuần, ta cần xét đến các ràng buộc về thời gian và chi phí để rút ngắn. Câu hỏi không cung cấp thêm thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của từng công việc, tuy nhiên việc rút ngắn công việc E sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án trên các đường găng mà nó đi qua. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc E sẽ bị giới hạn bởi thời gian của các công việc khác trên đường găng.

Tuy nhiên, đề bài lại không cung cấp thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của các công việc khác trên đường găng (A, D, C, F). Vì vậy, ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn tối đa của công việc E.

Tuy nhiên, nếu không có thông tin gì thêm, thì thời gian rút ngắn tối đa bằng thời gian dự kiến ngắn nhất của công việc đó. Nên thời gian rút ngắn công việc E tối đa là 2 tuần.

Câu 48:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một công cụ quản lý dự án. Trong sơ đồ này, đơn vị nguồn lực thường được thể hiện trên trục tung phía trên, biểu thị lượng nguồn lực cần thiết cho từng hoạt động. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng không phản ánh vị trí tiêu chuẩn của đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến.

Câu 49:

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án là thời gian dự trữ. Thời gian dự trữ cho phép nhà quản lý dự án linh hoạt điều chỉnh và phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư, tài chính) giữa các công việc hoặc giai đoạn khác nhau của dự án. Việc này nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, tránh tình trạng thiếu hụt ở một số công việc trong khi dư thừa ở những công việc khác. Các yếu tố khác như thời gian thực hiện dự tính, thời gian thực hiện dài nhất, hoặc thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc không cung cấp đủ thông tin để điều phối nguồn lực một cách hiệu quả.

Câu 50:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: "Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu." Thời gian dự trữ của công việc E, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính thời gian dự trữ của công việc E (Lắp ghép khung nhà), ta cần xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu công việc E và thời gian muộn nhất có thể bắt đầu công việc E mà không làm chậm toàn bộ dự án.

1. Xác định các công việc trước công việc E: Công việc E phụ thuộc vào công việc C (Lắp dựng cần cẩu).
2. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C: Công việc C phụ thuộc vào công việc B (Vận chuyển cần cẩu), mất 1 tuần và bắt đầu ngay. Vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C là tuần 1.
3. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E: Công việc C mất 3 tuần, vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là tuần 1 + 3 tuần = tuần 4.
4. Tính thời gian hoàn thành dự án theo đường găng:
- Đường A-?: A (5 tuần)
- Đường B-C-E: B (1 tuần) + C (3 tuần) + E (7 tuần) = 11 tuần
- Đường D-?: D (4 tuần)
=> Vậy thời gian hoàn thành dự án tối thiểu là 11 tuần
5. Tính thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E: Để không làm chậm dự án (11 tuần), thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E là tuần 11.
6. Tính thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E: Công việc E mất 7 tuần, vậy thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là tuần 11 - 7 tuần = tuần 4.
7. Tính thời gian dự trữ của công việc E: Thời gian dự trữ = Thời gian muộn nhất để bắt đầu - Thời gian sớm nhất để bắt đầu = 4 - 4 = 0 tuần.

Vậy thời gian dự trữ của công việc E là 0 tuần.

Câu 1:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc quy trình quản lý dự án đầu tư?

Lời giải: