Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì:

Giống nhau

Khác nhau

Tùy từng dự án

Không có câu nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ GANTT (hay còn gọi là biểu đồ Gantt) là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian hoàn thành và mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ đó. Nó sử dụng các nút (nodes) đại diện cho các sự kiện (events) và các mũi tên (arrows) đại diện cho các hoạt động (activities). Sơ đồ GANTT, mặt khác, là một biểu đồ thanh ngang thể hiện tiến độ của các nhiệm vụ theo thời gian. Số lượng các bước vẽ hai loại sơ đồ này là khác nhau do bản chất và mục đích sử dụng của chúng khác nhau. Do đó, đáp án đúng là B.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Công thức: (tp–t06) dùng để tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công thức (tp - t0)/6 thường được sử dụng để ước tính độ lệch chuẩn (standard deviation) của một hoạt động hoặc công việc trong quản lý dự án, đặc biệt là khi sử dụng kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong công thức này:

* tp là thời gian bi quan (pesimistic time) - thời gian lâu nhất có thể để hoàn thành công việc
* to là thời gian lạc quan (optimistic time) - thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành công việc.

Do đó, công thức này được sử dụng để tính độ lệch chuẩn, không phải phương sai.

Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ không chính xác vì công thức (tp - t0)/6 dùng để tính độ lệch chuẩn (ước tính) của một *công việc*, chứ không phải tiến trình (process). Phương sai (variance) là bình phương của độ lệch chuẩn, tức là ((tp - t0)/6)^2. Dù vậy, trong các lựa chọn được đưa ra, 'độ lệch chuẩn của một công việc' là đáp án gần đúng nhất.

Câu 17:

Thông tin về một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc C là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

The formula to calculate the expected time (Te) in the PERT (Program Evaluation and Review Technique) method is as follows:

Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

Where:
* To: Optimistic time
* Tm: Most likely time
* Tp: Pessimistic time

Applying it to task C:

Te = (3 + 4*6 + 9) / 6 = (3 + 24 + 9) / 6 = 36 / 6 = 6

So, the expected time to complete task C is 6 weeks.

Câu 18:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại, vì nó cho phép so sánh và theo dõi tiến độ một cách hiệu quả hơn khi các dự án có tính chất tương đồng. Việc sử dụng ma trận % hoàn thành cho các dự án khác loại có thể gặp khó khăn do sự khác biệt về quy mô, phạm vi và tính chất công việc.

Câu 19:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) được tính bằng công thức: CPI = BCWP / ACWP. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Chi phí dự toán cho phần công việc đã hoàn thành.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực tế cho phần công việc đã hoàn thành.

Áp dụng công thức vào bài toán, ta có: CPI = 1200 / 1000 = 1.2

Câu 20:

TC là ký hiệu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

TC thường là ký hiệu viết tắt của "Thời gian hoàn thành" (Completion Time) của một công việc hoặc tiến trình trong quản lý dự án hoặc các bài toán liên quan đến lập lịch.

Câu 21:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó:

Thời gian dự trữ của công việc C là:

Lời giải: