Kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh cần:

Kéo dài thời gian thực hiện các công việc không găng nếu có thể được.

Kéo dài thời gian thực hiện các công việc trên găng.

Tiết kiệm chi phí ở mức hợp lý so với phương án đẩy nhanh trong khi vẫn đảm bảo được tiến độ thời gian thực hiện.

Cả A và C.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phương án đẩy nhanh tiến độ thường đi kèm với việc tăng chi phí. Để giảm tổng chi phí trong trường hợp này, cần xem xét hai yếu tố: (1) Kéo dài thời gian thực hiện các công việc không găng (các công việc có thời gian dự trữ) mà không ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án; và (2) Tiết kiệm chi phí ở mức hợp lý so với phương án đẩy nhanh, nhưng vẫn đảm bảo tiến độ thời gian đã được rút ngắn. Do đó, đáp án D (Cả A và C) là chính xác nhất.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Nếu PV = 5,000, AC = 5,500, & EV = 4,500, CPI là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu quả chi phí, được tính bằng công thức: CPI = EV/AC. Trong đó: EV (Earned Value) là giá trị thu được, AC (Actual Cost) là chi phí thực tế.

Áp dụng công thức vào bài toán: CPI = 4,500 / 5,500 = 0.81818... ≈ 0.82

Vậy, đáp án đúng nhất là A. 82 (thực tế là 0.82, nhưng trong các lựa chọn thì 82 gần đúng nhất, có lẽ là do lỗi đánh máy và phải hiểu là 0.82)

Câu 27:

Hai cách thường dùng để tính khấu hao là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hai phương pháp khấu hao phổ biến nhất là khấu hao đường thẳng (tuyến tính) và khấu hao nhanh. Khấu hao đường thẳng phân bổ đều chi phí tài sản trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của nó, trong khi khấu hao nhanh phân bổ chi phí lớn hơn vào những năm đầu sử dụng tài sản và chi phí nhỏ hơn vào những năm sau.

Câu 28:

Ưu điểm của hình thức dự án thuần túy là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hình thức dự án thuần túy có ưu điểm là ra quyết định nhanh chóng do quyền lực tập trung và tránh trùng lặp các nguồn lực vì dự án có quyền kiểm soát riêng. Vì vậy, đáp án D (a và c đều đúng) là chính xác.

Câu 29:

Đầu vào cần thiết để thiết lập ngân sách cho DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để thiết lập ngân sách cho một dự án, chúng ta cần xác định rõ phạm vi công việc (báo cáo phạm vi), chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn, có thể quản lý được (WBS - Work Breakdown Structure), và hiểu rõ về các ràng buộc, giả định, và các yếu tố khác ảnh hưởng đến chi phí (thường được tìm thấy trong hiến chương dự án). PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật để ước tính thời gian, không trực tiếp liên quan đến việc thiết lập ngân sách. Do đó, đáp án chính xác nhất bao gồm hiến chương dự án, báo cáo phạm vi và WBS.

Câu 30:

Một nhà quản trị DỰ ÁN đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, là một phân tích phân cấp theo hướng sản phẩm bàn giao của công việc cần thực hiện bởi đội dự án, để đạt được các mục tiêu dự án và tạo ra các sản phẩm bàn giao yêu cầu. Như vậy, WBS biểu diễn tất cả các công việc của dự án. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án khác không bao quát hết phạm vi của WBS.

Câu 31:

Tại sao nhà quản trị DỰ ÁN cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ?

Lời giải: