Ra quyết định là 1 hoạt động

Nhờ vào trực giác

Mang tính khoa học và nghệ thuật

Nhờ vào kinh nghiệm

Tất cả điều chưa chính xác

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ra quyết định là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng phân tích và đánh giá thông tin. Vì vậy, ra quyết định vừa mang tính khoa học (dựa trên dữ liệu, phân tích, logic) vừa mang tính nghệ thuật (sử dụng trực giác, kinh nghiệm, sự sáng tạo). Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lựa chọn mô hình ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào một yếu tố duy nhất như tính cách hoặc năng lực của nhà quản trị, hay ý muốn của đa số nhân viên. Thay vào đó, nó chịu ảnh hưởng của một loạt các yếu tố khác nhau bao gồm: môi trường ra quyết định (ví dụ: mức độ rủi ro, sự không chắc chắn), thông tin sẵn có, thời gian có sẵn để ra quyết định, các nguồn lực, văn hóa tổ chức, và các bên liên quan. Do đó, đáp án D là đáp án chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các yếu tố này.

Câu 37:

Bước 3 của quá trình ra quyết định quản trị là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quá trình ra quyết định quản trị thường bao gồm các bước sau: 1. Xác định vấn đề, 2. Xác định tiêu chí quyết định, 3. Thu thập thông tin, 4. Xác định các phương án, 5. Đánh giá các phương án và 6. Lựa chọn phương án tốt nhất. Như vậy bước 3 là thu thập thông tin.

Câu 38:

"Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống……và có thể lường trước"

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kế hoạch đa dụng là những quy trình hoặc hướng dẫn đã được chuẩn hóa để đối phó với các tình huống thường xuyên xảy ra và có thể dự đoán được. Điều này giúp tổ chức phản ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn trong các tình huống quen thuộc. Phương án B là phù hợp nhất.

Câu 39:

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tầm hạn quản trị (span of control) là số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả. Số nấc trung gian (levels of management) là số lượng cấp bậc quản lý giữa nhân viên cấp thấp nhất và nhà quản lý cấp cao nhất. Khi tầm hạn quản trị hẹp, nhà quản lý quản lý ít nhân viên hơn, dẫn đến cần nhiều nhà quản lý hơn để quản lý tổng số nhân viên, do đó số nấc trung gian tăng lên. Ngược lại, khi tầm hạn quản trị rộng, nhà quản lý quản lý nhiều nhân viên hơn, dẫn đến cần ít nhà quản lý hơn, do đó số nấc trung gian giảm xuống. Vì vậy, mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian là tỷ lệ nghịch.

Câu 40:

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ thường áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến (hay còn gọi là trực tiếp) vì nó đơn giản, dễ quản lý và phù hợp với số lượng nhân viên ít. Mô hình này có ưu điểm là thông tin được truyền đạt nhanh chóng, dễ dàng kiểm soát và ra quyết định, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý. Các mô hình khác như trực tuyến-chức năng, chức năng hoặc ma trận phức tạp hơn và phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn và cơ cấu tổ chức phức tạp hơn.

Câu 41:

Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận

Lời giải: