Quyền lực chính trị không bao gồm yếu tố nào sau đây?

Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Liên minh

Kết nạp

Tài năng chuyên môn

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền lực chính trị bao gồm khả năng kiểm soát quá trình ra quyết định, khả năng tạo ra liên minh và khả năng kết nạp những người ủng hộ. Tuy nhiên, tài năng chuyên môn, mặc dù có thể ảnh hưởng đến quyền lực, nhưng không phải là một yếu tố cấu thành quyền lực chính trị theo định nghĩa chung.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Theo Bass người lãnh đạo có thể thay đổi những người dưới quyền bằng cách:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Bass, lãnh đạo có thể thay đổi người dưới quyền bằng cách:

- Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng, những giá trị của những kết cục.

- Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của tổ chức.

Vậy đáp án D (A và C đúng) là đáp án chính xác nhất.

Câu 30:

Khi trình bày với các nhân viên, lãnh đạo không nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi trình bày với nhân viên, lãnh đạo cần tránh chủ quan hóa vấn đề (A). Việc chủ quan hóa vấn đề có thể khiến nhân viên cảm thấy không được tôn trọng, không được lắng nghe, và làm giảm hiệu quả giao tiếp. Các lựa chọn còn lại (B, C, D) đều là những điều nên làm để đảm bảo buổi trình bày hiệu quả: thể hiện lợi ích chung giúp nhân viên thấy được sự liên quan của vấn đề đến quyền lợi của họ, cụ thể hóa mục tiêu giúp nhân viên hiểu rõ những gì cần đạt được, và trình bày ngắn gọn, dễ hiểu giúp nhân viên dễ dàng tiếp thu thông tin.

Câu 31:

Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hiệu quả của lãnh đạo không chỉ phụ thuộc vào quyền lực mà người lãnh đạo có từ vị trí của mình (quyền lực từ trên xuống), mà còn phụ thuộc vào khả năng người lãnh đạo nhận được sự ủng hộ, tôn trọng và tuân thủ từ cấp dưới (quyền lực từ dưới lên). Ngoài ra, sự hợp tác và ảnh hưởng lẫn nhau giữa các thành viên cùng cấp (quyền lực ngang) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Do đó, để đánh giá hiệu quả lãnh đạo, cần xem xét cả ba mối quan hệ quyền lực này.

Câu 32:

“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực kiểm soát (A) xuất phát từ khả năng kiểm soát các nguồn lực quan trọng. Nếu một người hoặc một nhóm có thể kiểm soát các nguồn lực mà người khác cần, họ có quyền lực đối với những người khác. Quyền quyết định (B) liên quan đến khả năng ra quyết định, quyền thưởng (C) liên quan đến khả năng trao phần thưởng, và quyền phạt (D) liên quan đến khả năng áp đặt các hình phạt.

Câu 33:

Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược liên minh thường mang tính chính trị vì nó liên quan đến việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ với những người khác để đạt được mục tiêu chung. Quá trình này đòi hỏi thời gian để xây dựng lòng tin và sự hiểu biết, sự nỗ lực để duy trì mối quan hệ và kỹ năng để đàm phán, thuyết phục và giải quyết xung đột. Các chiến lược khác như mặc cả, đưa ra lý do, hoặc tham khảo cấp trên có thể ít mang tính chính trị hơn và thường không đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian, nỗ lực và kỹ năng như chiến lược liên minh.

Câu 35:

Theo Kurt Lewin, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, thì phong cách nào lãnh đạo nào là tốt nhất, tính từ thấp đến cao.

Lời giải: