“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?

A. Quyền kiểm soát

B. Quyền quyết định

C. Quyền thưởng

D. Quyền phạt

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quyền lực kiểm soát (A) xuất phát từ khả năng kiểm soát các nguồn lực quan trọng. Nếu một người hoặc một nhóm có thể kiểm soát các nguồn lực mà người khác cần, họ có quyền lực đối với những người khác. Quyền quyết định (B) liên quan đến khả năng ra quyết định, quyền thưởng (C) liên quan đến khả năng trao phần thưởng, và quyền phạt (D) liên quan đến khả năng áp đặt các hình phạt.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược liên minh thường mang tính chính trị vì nó liên quan đến việc xây dựng và duy trì các mối quan hệ với những người khác để đạt được mục tiêu chung. Quá trình này đòi hỏi thời gian để xây dựng lòng tin và sự hiểu biết, sự nỗ lực để duy trì mối quan hệ và kỹ năng để đàm phán, thuyết phục và giải quyết xung đột. Các chiến lược khác như mặc cả, đưa ra lý do, hoặc tham khảo cấp trên có thể ít mang tính chính trị hơn và thường không đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian, nỗ lực và kỹ năng như chiến lược liên minh.

Câu 35:

Theo Kurt Lewin, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, thì phong cách nào lãnh đạo nào là tốt nhất, tính từ thấp đến cao.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Kurt Lewin, ba phong cách lãnh đạo chính là: Độc đoán (Autocratic), Dân chủ (Democratic), và Tự do (Laissez-faire). Phong cách độc đoán tập trung quyền lực vào người lãnh đạo, người lãnh đạo đưa ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của cấp dưới và truyền đạt thông tin một chiều từ trên xuống. Phong cách dân chủ khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm vào quá trình ra quyết định và chia sẻ thông tin hai chiều. Phong cách tự do trao quyền tự chủ cao cho các thành viên, người lãnh đạo can thiệp rất ít và hầu như không cung cấp thông tin, hướng dẫn. Do đó, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, phong cách độc đoán cung cấp ít thông tin nhất, tiếp theo là phong cách dân chủ, và phong cách tự do cung cấp nhiều thông tin nhất (mặc dù thông tin này thường không có cấu trúc hoặc hướng dẫn cụ thể). Vì vậy, thứ tự đúng là: Độc đoán, Dân chủ, Tự do.

Câu 36:

Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Định hướng nhiệm vụ trong lãnh đạo ra quyết định tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu và công việc cụ thể. Các hành vi định hướng nhiệm vụ thường bao gồm tổ chức quá trình, tóm tắt và tổng kết để đảm bảo mọi người hiểu rõ mục tiêu và tiến độ công việc. Điều hòa và hỗ trợ lại là những hành vi thuộc về định hướng con người, tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và tạo môi trường làm việc tích cực. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc về định hướng nhiệm vụ.

Câu 37:

Theo các tác giả về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic Leadership Theory) cho rằng sức hấp dẫn của một nhà lãnh đạo đến từ phẩm chất cá nhân (ví dụ: tầm nhìn, sự tự tin, khả năng giao tiếp) và hành vi cụ thể mà họ thể hiện (ví dụ: truyền cảm hứng, tạo động lực, xây dựng lòng tin). Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 38:

Theo quan điểm của Bass, mối quan hệ giữa người lãnh đạo mới về chất và lãnh đạo hấp dẫn:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Bass, lãnh đạo mới về chất (transformational leadership) bao gồm nhiều yếu tố, trong đó có lãnh đạo hấp dẫn (charismatic leadership) là một thành phần. Lãnh đạo mới về chất bao gồm cả việc truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ, quan tâm đến cá nhân và gây ảnh hưởng bằng sự hấp dẫn. Do đó, lãnh đạo mới về chất có phạm vi rộng hơn so với lãnh đạo hấp dẫn.

Câu 39:

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải: