Quy trình xây dựng/điều chỉnh cơ cấu tổ chức gồm bao nhiêu bước?

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quy trình xây dựng hoặc điều chỉnh cơ cấu tổ chức thường bao gồm các bước sau: (1) Xác định mục tiêu và chiến lược của tổ chức; (2) Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại; (3) Thiết kế cơ cấu tổ chức mới hoặc điều chỉnh cơ cấu hiện tại; (4) Triển khai cơ cấu tổ chức mới; (5) Đánh giá và điều chỉnh cơ cấu tổ chức (nếu cần). Do đó, đáp án đúng là B. 5 bước.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Khi phân tích kết quả của nhà quản trị các cấp, cần chú trọng đánh giá khả năng thực hiện các chức năng quản trị nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi đề cập đến việc đánh giá khả năng thực hiện các chức năng quản trị của nhà quản trị các cấp. Các chức năng quản trị cơ bản bao gồm: Hoạch định (lên kế hoạch), Tổ chức (sắp xếp nguồn lực), Điều hành (chỉ đạo thực hiện) và Kiểm soát (đánh giá và điều chỉnh). Do đó, đáp án đầy đủ và chính xác nhất phải bao gồm tất cả các chức năng này.

Câu 40:

Áp lực nào không thuộc về áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định áp lực nào không xuất phát từ nhu cầu địa phương. Các yếu tố như thị hiếu, sở thích, hạ tầng, thói quen, và kênh phân phối đều là những đặc điểm cụ thể của từng địa phương và do đó tạo ra áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương. Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh về giá đến từ các đối thủ cạnh tranh không nhất thiết xuất phát từ đặc điểm địa phương mà có thể là kết quả của chiến lược kinh doanh toàn cầu hoặc khu vực của đối thủ. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 41:

Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào những nhân tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào ba yếu tố chính: rào cản bắt chước (khả năng đối thủ sao chép lợi thế), năng lực của đối thủ (khả năng đối thủ cạnh tranh) và môi trường ngành (sự thay đổi và cạnh tranh trong ngành). Nếu rào cản bắt chước cao, đối thủ yếu và môi trường ngành ổn định, lợi thế cạnh tranh sẽ lâu bền hơn.

Câu 42:

Nguồn lực vô hình KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nguồn lực vô hình là những tài sản không hiện hữu, khó định lượng nhưng lại có giá trị lớn đối với doanh nghiệp. Các yếu tố như tư tưởng chủ đạo, uy tín lãnh đạo, và văn hóa tổ chức đều thuộc về nguồn lực vô hình. Nguồn vốn sản xuất kinh doanh là một tài sản hữu hình, có thể đo lường và hạch toán được. Do đó, nó không thuộc về nguồn lực vô hình.

Câu 43:

Các nguồn lực của doanh nghiệp được chia thành mấy loại?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các nguồn lực của doanh nghiệp thường được chia thành 3 loại chính:

1. Nguồn lực hữu hình (Tangible Resources): Bao gồm tài sản vật chất như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, tiền mặt, nguyên vật liệu, đất đai, v.v.
2. Nguồn lực vô hình (Intangible Resources): Bao gồm tài sản phi vật chất như thương hiệu, bằng sáng chế, bản quyền, bí quyết công nghệ, uy tín, mối quan hệ, v.v.
3. Nguồn lực con người (Human Resources): Bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực, thái độ của nhân viên trong doanh nghiệp.

Do đó, đáp án A (3 loại) là đáp án chính xác nhất.

Câu 44:

Thông tin đóng vai trò gì trong cạnh tranh của doanh nghiệp?

Lời giải: