Quy trình lựa chọn nhân viên lên giám đốc bán hàng gồm mấy bước?

Chỉ phỏng vấn trực tiếp qua giao tiếp

Chỉ làm bài trắc nghiệm kiến thức tổng quát

Có thể phỏng vấn trực tiếp hoặc làm bài trắc nghiệm kiến thức tổng quát

Chỉ phỏng vấn qua điện thoại

Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh và khảo sát ý kiến khách hàng

Thu thập phản hồi từ thị trường về sản phẩm và chính sách công ty

Truyền đạt thông tin và chính sách từ công ty đến khách hàng

Tất cả các đáp án trên

Chỉ huấn luyện theo chương trình thiết kế tiêu chuẩn

Cho nhân viên thực tập ngắn hạn, đánh giá rồi gửi đi đào tạo theo chương trình chuẩn

Giao khu vực và để nhân viên tự học hỏi

Chỉ thực hiện đào tạo lý thuyết tại lớp học

Mục tiêu về nhân sự và mục tiêu về doanh số, lợi nhuận

Mục tiêu về sản phẩm và mục tiêu về thị trường

Mục tiêu về chi phí và mục tiêu về chất lượng

Mục tiêu về marketing và mục tiêu về phân phối

Tăng mong muốn thăng tiến và giảm cam kết công việc

Quan tâm giữ vững vị trí, giảm mong muốn thăng tiến

Chuẩn bị về hưu và phát triển sở thích riêng

Tập trung hoàn thiện kỹ năng và mong muốn thăng tiến

Để phân bổ nguồn lực

Để lập kế hoạch sản xuất

Để kiểm soát, khuyến khích và đánh giá

Để xác định chi phí bán hàng

Mở rộng thị trường mới

Tăng chi phí marketing

Cắt giảm chi phí bán hàng và tập trung vào khách hàng lớn nhất

Tăng số lượng nhân viên bán hàng

Thu nhập tốt từ hoa hồng và thưởng

Được làm việc độc lập, tự quản lý thời gian

Có cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý

Công việc ổn định, ít áp lực

Quản trị lực lượng bán hàng và quản trị hành chính

Tiếp thị và bán hàng trực tiếp

Tài chính và quan hệ nội bộ/bên ngoài

Tất cả các đáp án trên

Người huấn luyện và địa điểm

Hình thức huấn luyện và thời gian

Chi phí và địa điểm

Người huấn luyện, địa điểm, hình thức huấn luyện, thời gian và chi phí