Quan niệm về năng lực nổi trội (Distinctive Competence) thì nhất quán với 

Các yếu tố bên trong

Các yếu tố bên ngoài

Môi trường nội bộ

A, B, C đều đúng

2

3

4

5

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh

Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh

Cả A, B và C

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh

Cuộc cách mạng KH&CN diễn ra với tốc độ như vũ bão

Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu

A, B và C

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Nhà cung cấp

Cả A, B và C

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Hiệu suất chi phí

Đổi mới

Chất lượng

Hiệu suất phân phối

Khả năng đáp ứng khách hàng

Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing

Kiểm soát chi phí chặt chẽ

Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

Khuyến khích dựa trên việc đáp ứng chặt chẽ các mục tiêu định lượng

Đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành

Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo điều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không

Cả 2 đều đúng

Cả 2 đều sai