Quản lý chất lượng toàn diện nhấn mạnh

Quyết định tự sản xuất thường được đưa ra khi doanh nghiệp muốn có được khả năng kỹ thuật hoặc quản lý mà họ chưa có, hoặc để kiểm soát chất lượng sản phẩm, hoặc để bảo vệ bí mật công nghệ. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính để tự sản xuất:

• Giảm chi phí tồn kho thường liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và logistics, không trực tiếp liên quan đến quyết định tự sản xuất.


• "Năng lực không đủ" thường là lý do để thuê ngoài (mua ngoài), không phải tự sản xuất.


• "Đảm bảo cung ứng đủ về số lượng" có thể là một yếu tố, nhưng không phải là lý do chính. Quyết định tự sản xuất thường liên quan đến việc kiểm soát chất lượng hoặc khả năng kỹ thuật hơn là chỉ đơn thuần là số lượng.

Câu hỏi này tập trung vào triết lý quản lý và sản xuất. Các đặc trưng như cải tiến liên tục (kaizen), tôn trọng con người, và công việc tiêu chuẩn hóa là những trụ cột chính của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và Vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing). Tuy nhiên, TPS là hệ thống toàn diện hơn, bao gồm cả những yếu tố này, trong khi Lean Manufacturing là một phiên bản được phát triển và áp dụng rộng rãi hơn dựa trên TPS. Do đó, lựa chọn E và C đều liên quan, nhưng E (Hệ thống sản xuất Toyota) bao hàm đầy đủ nhất các đặc điểm được nêu trong câu hỏi. Các lựa chọn khác như thẻ báo (Kanban), JIT (Just-in-Time), và MRP (Material Requirements Planning) chỉ là các công cụ hoặc thành phần nhỏ hơn trong một hệ thống sản xuất lớn hơn, và không thể hiện đầy đủ triết lý được mô tả.