Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Xây dựng bảng phân tích công việc”, là ?

bước 3

bước 4

bước 5

bước 6

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp sơ đồ Gantt thường bao gồm các bước sau (thứ tự có thể thay đổi tùy theo tài liệu tham khảo cụ thể, nhưng ý chính là như sau): 1. Xác định các công việc cần thực hiện. 2. Ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc. 3. Xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc (công việc nào cần hoàn thành trước công việc nào). 4. **Xây dựng bảng phân tích công việc**: Đây là bước quan trọng để liệt kê và mô tả chi tiết từng công việc, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, và các nguồn lực cần thiết. 5. Vẽ sơ đồ Gantt, thể hiện trực quan tiến độ của các công việc theo thời gian. 6. Theo dõi và điều chỉnh sơ đồ Gantt khi cần thiết. Dựa trên phân tích này, việc "Xây dựng bảng phân tích công việc" là bước 4.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. Các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vấn của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả một tình huống mà các thành viên dự án đến từ các bộ phận chức năng khác nhau (tài chính và nhân sự) và báo cáo cho các trưởng phòng chức năng của họ. PM có ít quyền kiểm soát đối với các thành viên này. Đây là đặc điểm của tổ chức ma trận, nơi các thành viên dự án chịu sự quản lý của cả PM dự án và quản lý chức năng.

* Tổ chức ma trận: Các thành viên dự án báo cáo cho cả quản lý dự án và quản lý chức năng. PM có quyền hạn hạn chế.
* Tổ chức chức năng: Các dự án được thực hiện trong các bộ phận chức năng và PM có ít hoặc không có quyền hạn.
* Tổ chức theo dự án thuần túy: PM có toàn quyền kiểm soát dự án và các thành viên dự án báo cáo trực tiếp cho PM.
* Không có tổ chức nào: không phù hợp vì công ty vẫn có một hình thức tổ chức nhất định, dù là ma trận, chức năng hay dự án.

Do đó, đáp án phù hợp nhất là tổ chức ma trận.

Câu 2:

SV là 1.1 có nghĩa là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

SV (Schedule Variance) là phương sai tiến độ, được tính bằng Giá trị thu được (Earned Value - EV) trừ đi Giá trị theo kế hoạch (Planned Value - PV). Công thức: SV = EV - PV. SV = 1.1 có nghĩa là EV lớn hơn PV, tức là bạn đang vượt tiến độ so với kế hoạch ban đầu.

Câu 3:

Định nghĩa về Dự án bao gồm 4 yếu tố sau đây.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Định nghĩa này bao gồm các yếu tố: một nhóm người thực hiện (tập thể thực hiện), có thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến (khoảng thời gian dự kiến), có ngân sách hoặc kinh phí dự kiến, và có mục tiêu hoặc kết quả dự kiến. Vì vậy, phương án B là phù hợp nhất.

Câu 4:

Bốn đối tượng liên quan chính trong mỗi dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các đối tượng liên quan chính trong một dự án bao gồm: Giám đốc dự án (người chịu trách nhiệm quản lý dự án), khách hàng (người hưởng lợi từ dự án), tổ chức thực hiện (đơn vị thực hiện công việc của dự án), và các nhà tài trợ (người cung cấp nguồn lực cho dự án). Các phương án khác có thể bao gồm một số đối tượng liên quan, nhưng không đầy đủ và chính xác như phương án C.

Câu 5:

Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm kiểm soát (kill point/phase gate/stage gate) trong quản lý dự án là các điểm quyết định quan trọng, tại đó dự án được đánh giá để xác định xem có nên tiếp tục hay không. Các đánh giá này dựa trên tiến độ, ngân sách, chất lượng và các yếu tố khác. Phương án B, "Các quyết định đi hay không đi", phản ánh chính xác bản chất của điểm kiểm soát. Các phương án còn lại mô tả các hoạt động liên quan đến dự án nhưng không phải là mục đích chính của điểm kiểm soát.

Câu 6:

Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?

Lời giải: