Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua:

Để tính mức khấu hao theo phương pháp khấu hao theo số lượng sản phẩm, ta cần xác định tổng số lượng sản phẩm dự kiến trong suốt thời gian sử dụng và chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm. Trong bài toán này, ta cần tính mức khấu hao cho từng năm dựa trên tỷ lệ sản lượng của từng năm.

1. Tính tổng tỷ lệ sản lượng: 1 + 1.2 + 1.3 + 1.5 = 5
2. Tính chi phí khấu hao: Giá trị tài sản ban đầu - Giá trị thanh lý = 1,200,000,000 - 200,000,000 = 1,000,000,000 đồng
3. Tính mức khấu hao cho từng năm:
* Năm 1: (1 / 5) * 1,000,000,000 = 200,000,000 đồng
* Năm 2: (1.2 / 5) * 1,000,000,000 = 240,000,000 đồng
* Năm 3: (1.3 / 5) * 1,000,000,000 = 260,000,000 đồng
* Năm 4: (1.5 / 5) * 1,000,000,000 = 300,000,000 đồng

Vậy, mức khấu hao của năm thứ hai là 240 triệu đồng.

Dự án có sơ đồ PERT như trong hình vẽ có tổng cộng 7 tiến trình (các nút tạo thành tiến trình). Vì vậy, đáp án C là đáp án đúng.

Đường điều hòa nguồn lực lý tưởng nhất trong quản lý dự án là đường thẳng nằm ngang. Điều này biểu thị một mức sử dụng nguồn lực ổn định và không đổi trong suốt dự án, giúp tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực đột ngột, từ đó tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Các đường cong như parabol và hyperbol thường biểu thị sự biến động lớn trong nhu cầu nguồn lực, gây khó khăn cho việc lập kế hoạch và điều phối.

Để tính thời gian dự trữ của công việc G, ta cần xác định đường găng của dự án và thời gian hoàn thành sớm nhất (Earliest Finish - EF) và thời gian hoàn thành muộn nhất (Latest Finish - LF) của công việc G.

1. Xác định đường găng:
- A (4 ngày)
- B (2 ngày)
- C (4 ngày)
- D (sau A, 6 ngày)
- E (sau B, 3 ngày)
- F (sau C, 12 ngày)
- G (sau C, 3 ngày)
- H (sau D, E, F, 4 ngày)
- I (sau H, G, 4 ngày)

Ta có thể vẽ sơ đồ PERT/CPM để xác định đường găng. Tuy nhiên, từ bảng, ta có thể thấy rằng công việc F mất nhiều thời gian nhất (12 ngày) và nằm sau công việc C. Công việc H phụ thuộc vào D, E, và F, và I phụ thuộc vào H và G.

2. Tính thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) cho công việc G:
- Công việc G bắt đầu sau công việc C, mà công việc C bắt đầu ngay và mất 4 ngày.
- Vậy, thời gian bắt đầu sớm nhất (Earliest Start - ES) của công việc G là 4 ngày.
- Thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) của công việc G là ES + thời gian thực hiện = 4 + 3 = 7 ngày.

3. Tính thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) cho công việc G:
- Công việc I phụ thuộc vào công việc G và H, và mất 4 ngày.
- Để tính LF của G, ta cần biết LF của I.
- Giả sử dự án hoàn thành sau X ngày. Khi đó LF của I là X. EI của I là X-4
- Công việc H phụ thuộc vào D, E, F và mất 4 ngày. Do đó thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) của H bằng max (EF_D, EF_E, EF_F) + 4. EF_D = 4+6=10, EF_E = 2+3 = 5, EF_F = 4 + 12= 16. Vậy EF_H = 16+4 = 20
- Công việc I phụ thuộc vào H và G, nên EF_I là max(EF_H, EF_G) + 4. Nếu I hoàn thành sớm nhất là sau 24 ngày. thì LF của I là 24.
- Khi đó LF của H và G sẽ là 24 - 4 = 20.
- Công việc G phải hoàn thành trước khi I bắt đầu. Vậy LF của G là 20.

4. Tính thời gian dự trữ (Slack Time) của công việc G:
- Thời gian dự trữ = LF - EF = 20 - 7 = 13 ngày.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc G là 13 ngày.