Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

E

C

A

D

B

(II)

E

C

A

D

B

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Với sơ đồ I bố trí nguồn lực; sơ đồ II đã điều hòa nguồn lực. Việc điều hòa ở sơ đồ II, đã:

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định đối tượng nào quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường của một dự án. Hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường là những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tính bền vững và tác động toàn diện của dự án.

* A. Chủ đầu tư, ngân hàng: Chủ đầu tư quan tâm đến lợi nhuận tài chính trực tiếp từ dự án, còn ngân hàng quan tâm đến khả năng trả nợ của dự án. Mặc dù họ có xem xét đến hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường, nhưng mối quan tâm chính của họ là lợi nhuận tài chính và khả năng thu hồi vốn.
* B. Ngân hàng, cơ quan quản lý ngân sách của Nhà nước: Ngân hàng quan tâm đến khả năng trả nợ, còn cơ quan quản lý ngân sách của Nhà nước quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhà nước. Tuy nhiên, mối quan tâm của họ có thể không toàn diện như cấp chính quyền.
* C. Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước: Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước có trách nhiệm đảm bảo rằng dự án phù hợp với các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định pháp luật. Họ quan tâm đến lợi ích chung của cộng đồng và sự phát triển bền vững.
* D. Cơ quan ngân sách của Nhà nước: Cơ quan này chủ yếu quan tâm đến việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhà nước, nhưng không nhất thiết bao quát tất cả các khía cạnh kinh tế - xã hội và môi trường.

Do đó, đáp án đúng nhất là C. Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước. Vì họ chịu trách nhiệm đảm bảo dự án mang lại lợi ích kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường và tuân thủ pháp luật.

Phương pháp tổ chức quản trị dự án theo ma trận có ưu điểm là giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn và linh hoạt hơn trước các yêu cầu của khách hàng và những thay đổi của thị trường. Điều này là do cấu trúc ma trận cho phép các thành viên dự án được điều động từ các bộ phận chức năng khác nhau, mang lại sự linh hoạt trong việc sử dụng nguồn lực và khả năng thích ứng cao với các yêu cầu thay đổi. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của cấu trúc ma trận:
- A: Cấu trúc ma trận có thể làm suy yếu nguyên tắc tập trung do nhân viên phải báo cáo cho nhiều người quản lý.
- B: Phân quyền trong cấu trúc ma trận có thể không rõ ràng, dẫn đến xung đột.
- C: Nguồn lực có thể không được ưu tiên hoàn toàn cho dự án do sự chia sẻ nguồn lực với các bộ phận khác.

Mô hình chìa khóa trao tay, còn được gọi là mô hình EPC (Engineering, Procurement, and Construction), là hình thức mà chủ đầu tư giao toàn bộ trách nhiệm thực hiện dự án, từ thiết kế, mua sắm vật tư, đến xây dựng và bàn giao cho một nhà thầu duy nhất. Trong mô hình này, ban quản lý dự án không chỉ là đại diện cho chủ đầu tư mà còn có quyền hạn và trách nhiệm cao hơn, gần như là "chủ" của dự án trong giai đoạn thực hiện. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án có các đặc điểm chính sau: Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một tổ chức tư vấn quản lý; Mọi quyết định của chủ đầu tư liên quan đến quá trình thực hiện dự án sẽ được triển khai thông qua tổ chức tư vấn quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án). Mô hình này thường áp dụng cho dự án có quy mô vừa và lớn, kỹ thuật phức tạp. Do đó, việc chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân độc lập không phải đặc điểm của mô hình này.

Phương án B không phù hợp vì mô hình này thường áp dụng cho các dự án quy mô lớn và phức tạp, không phải quy mô nhỏ và kỹ thuật đơn giản.

Phương án C là đáp án đúng vì chủ nhiệm điều hành dự án không nhất thiết là một pháp nhân độc lập, mà có thể là một ban quản lý dự án hoặc một tổ chức tư vấn.

Phương án D phản ánh đúng vai trò của chủ nhiệm điều hành dự án trong việc triển khai các quyết định của chủ đầu tư.

Việc đánh số trong WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) giúp xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS. Các mã số này cho phép theo dõi và quản lý chi phí một cách chi tiết ở từng cấp độ của dự án, từ các gói công việc lớn đến các hoạt động nhỏ hơn. Các lựa chọn khác không phải là mục đích chính của việc đánh số WBS.