Đường điều hòa nguồn lực thực hiện dự án tốt nhất phải là:

Để tính thời gian dự trữ của công việc G, ta cần xác định đường găng của dự án và thời gian hoàn thành sớm nhất (Earliest Finish - EF) và thời gian hoàn thành muộn nhất (Latest Finish - LF) của công việc G.

1. Xác định đường găng:
- A (4 ngày)
- B (2 ngày)
- C (4 ngày)
- D (sau A, 6 ngày)
- E (sau B, 3 ngày)
- F (sau C, 12 ngày)
- G (sau C, 3 ngày)
- H (sau D, E, F, 4 ngày)
- I (sau H, G, 4 ngày)

Ta có thể vẽ sơ đồ PERT/CPM để xác định đường găng. Tuy nhiên, từ bảng, ta có thể thấy rằng công việc F mất nhiều thời gian nhất (12 ngày) và nằm sau công việc C. Công việc H phụ thuộc vào D, E, và F, và I phụ thuộc vào H và G.

2. Tính thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) cho công việc G:
- Công việc G bắt đầu sau công việc C, mà công việc C bắt đầu ngay và mất 4 ngày.
- Vậy, thời gian bắt đầu sớm nhất (Earliest Start - ES) của công việc G là 4 ngày.
- Thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) của công việc G là ES + thời gian thực hiện = 4 + 3 = 7 ngày.

3. Tính thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) cho công việc G:
- Công việc I phụ thuộc vào công việc G và H, và mất 4 ngày.
- Để tính LF của G, ta cần biết LF của I.
- Giả sử dự án hoàn thành sau X ngày. Khi đó LF của I là X. EI của I là X-4
- Công việc H phụ thuộc vào D, E, F và mất 4 ngày. Do đó thời gian hoàn thành sớm nhất (EF) của H bằng max (EF_D, EF_E, EF_F) + 4. EF_D = 4+6=10, EF_E = 2+3 = 5, EF_F = 4 + 12= 16. Vậy EF_H = 16+4 = 20
- Công việc I phụ thuộc vào H và G, nên EF_I là max(EF_H, EF_G) + 4. Nếu I hoàn thành sớm nhất là sau 24 ngày. thì LF của I là 24.
- Khi đó LF của H và G sẽ là 24 - 4 = 20.
- Công việc G phải hoàn thành trước khi I bắt đầu. Vậy LF của G là 20.

4. Tính thời gian dự trữ (Slack Time) của công việc G:
- Thời gian dự trữ = LF - EF = 20 - 7 = 13 ngày.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc G là 13 ngày.

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến, ta thấy:

- Công việc B: Ban đầu thực hiện trong tuần 1, sau khi điều hòa, nó được dời sang tuần 2. Thời gian dự trữ của B là 5 tuần. Việc dời công việc B sang tuần 2 chỉ sử dụng 1 tuần dự trữ (từ tuần 1 sang tuần 2). Do đó, chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc B.

- Công việc D: Ban đầu thực hiện trong tuần 1, sau khi điều hòa, nó được dời sang tuần 2. Thời gian dự trữ của D là 4 tuần. Việc dời công việc D sang tuần 2 chỉ sử dụng 1 tuần dự trữ (từ tuần 1 sang tuần 2). Do đó, chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc D.

Vì vậy, việc điều hòa đã chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định đối tượng nào quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường của một dự án. Hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường là những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tính bền vững và tác động toàn diện của dự án.

* A. Chủ đầu tư, ngân hàng: Chủ đầu tư quan tâm đến lợi nhuận tài chính trực tiếp từ dự án, còn ngân hàng quan tâm đến khả năng trả nợ của dự án. Mặc dù họ có xem xét đến hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường, nhưng mối quan tâm chính của họ là lợi nhuận tài chính và khả năng thu hồi vốn.
* B. Ngân hàng, cơ quan quản lý ngân sách của Nhà nước: Ngân hàng quan tâm đến khả năng trả nợ, còn cơ quan quản lý ngân sách của Nhà nước quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhà nước. Tuy nhiên, mối quan tâm của họ có thể không toàn diện như cấp chính quyền.
* C. Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước: Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước có trách nhiệm đảm bảo rằng dự án phù hợp với các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định pháp luật. Họ quan tâm đến lợi ích chung của cộng đồng và sự phát triển bền vững.
* D. Cơ quan ngân sách của Nhà nước: Cơ quan này chủ yếu quan tâm đến việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhà nước, nhưng không nhất thiết bao quát tất cả các khía cạnh kinh tế - xã hội và môi trường.

Do đó, đáp án đúng nhất là C. Cấp chính quyền và cơ quan quản lý Nhà nước. Vì họ chịu trách nhiệm đảm bảo dự án mang lại lợi ích kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường và tuân thủ pháp luật.

Phương pháp tổ chức quản trị dự án theo ma trận có ưu điểm là giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh hơn và linh hoạt hơn trước các yêu cầu của khách hàng và những thay đổi của thị trường. Điều này là do cấu trúc ma trận cho phép các thành viên dự án được điều động từ các bộ phận chức năng khác nhau, mang lại sự linh hoạt trong việc sử dụng nguồn lực và khả năng thích ứng cao với các yêu cầu thay đổi. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của cấu trúc ma trận:
- A: Cấu trúc ma trận có thể làm suy yếu nguyên tắc tập trung do nhân viên phải báo cáo cho nhiều người quản lý.
- B: Phân quyền trong cấu trúc ma trận có thể không rõ ràng, dẫn đến xung đột.
- C: Nguồn lực có thể không được ưu tiên hoàn toàn cho dự án do sự chia sẻ nguồn lực với các bộ phận khác.

Mô hình chìa khóa trao tay, còn được gọi là mô hình EPC (Engineering, Procurement, and Construction), là hình thức mà chủ đầu tư giao toàn bộ trách nhiệm thực hiện dự án, từ thiết kế, mua sắm vật tư, đến xây dựng và bàn giao cho một nhà thầu duy nhất. Trong mô hình này, ban quản lý dự án không chỉ là đại diện cho chủ đầu tư mà còn có quyền hạn và trách nhiệm cao hơn, gần như là "chủ" của dự án trong giai đoạn thực hiện. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.