Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là gì?

Là quá trình xác định các cơ hội của môi trường bên ngoài

Là quá trình xác định các điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp

Là quá trình xác định các đe dọa từ môi trường bên ngoài

Là quá trình xác định các cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh yếu của doanh nghiệp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là một quá trình toàn diện, không chỉ tập trung vào việc xác định cơ hội hay đe dọa riêng lẻ từ môi trường bên ngoài, mà còn bao gồm việc đánh giá điểm mạnh và điểm yếu bên trong của doanh nghiệp. Việc này cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội, giảm thiểu các đe dọa và phát huy các điểm mạnh, đồng thời khắc phục các điểm yếu để đạt được lợi thế cạnh tranh. Vì vậy, đáp án D là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Nó không chỉ giới hạn ở việc tuyển dụng, đào tạo hay trả lương mà còn bao gồm việc xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức, tạo động lực cho nhân viên, và đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Do đó, quản trị nhân sự có tác động trực tiếp đến sự thành bại của tổ chức.

Câu 50:

Chi phí quản lý trong hội nhập dọc là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí quản lý trong hội nhập dọc bao gồm các chi phí liên quan đến việc điều hành và quản lý tổ chức sau khi đã tích hợp các hoạt động sản xuất hoặc phân phối. Điều này bao gồm chi phí cho quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý rủi ro, và các hoạt động hỗ trợ khác để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận khác nhau trong chuỗi giá trị. Trong các lựa chọn đã cho, "Chi phí vận hành tổ chức" phản ánh chính xác nhất ý nghĩa này.

Câu 1:

Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất theo thời gian (lịch trình), kiểm soát chất lượng các quy trình hoạt động để đảm bảo sản phẩm/dịch vụ đạt tiêu chuẩn, và bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất để đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả. Do đó, đáp án D (a, b, c đều đúng) là chính xác.

Câu 2:

Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Chiến lược thu hoạch (harvest) trong ma trận BCG được áp dụng cho các đơn vị kinh doanh có thị phần tương đối cao nhưng tốc độ tăng trưởng ngành thấp hoặc bão hòa. Điều này có nghĩa là đơn vị kinh doanh này tạo ra nhiều tiền mặt hơn là tiêu thụ, và doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn từ đơn vị này trước khi nó trở nên lỗi thời hoặc mất khả năng cạnh tranh. Phương án E phản ánh chính xác điều này.

Câu 3:

Vai trò của chiến lược cấp chức năng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc hỗ trợ cả chiến lược của doanh nghiệp (định hướng tổng thể và mục tiêu dài hạn) và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh (cách thức cạnh tranh trong một thị trường cụ thể). Đồng thời, nó cũng hỗ trợ việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp (như marketing, sản xuất, tài chính) để đạt được hiệu quả cao nhất. Do đó, phương án D (a & b đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

Câu 4:

Chiến lược theo giáo sư Michael E. Porter bao gồm mấy nội dung chính?

Lời giải: