Phát biểu nào không đúng

Mọi điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này, nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác

Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với doanh nghiệp cạnh tranh

Thông tin môi trường là một yếu tố đầu vào quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình quản trị chiến lược

Tất cả các câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phát biểu D sai. Không phải tất cả các câu trên đều đúng. Câu A, B, và C đều đúng. Do đó, phát biểu D là không đúng. Câu A đúng vì một điều khoản pháp luật có thể tạo ra nguy cơ cho doanh nghiệp này, nhưng lại tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp khác. Câu B đúng vì năng lực của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Câu C đúng vì thông tin về môi trường kinh doanh là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 6:

Tiêu chuẩn xác định năng lực cốt lõi

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Năng lực cốt lõi được xác định bởi bốn tiêu chuẩn chính, thường được biết đến với mô hình VRIN:

Đáng giá (Valuable): Năng lực này phải tạo ra giá trị cho khách hàng hoặc cho phép công ty khai thác các cơ hội hoặc vô hiệu hóa các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Hiếm (Rare): Năng lực này phải không phổ biến; nghĩa là, không có nhiều đối thủ cạnh tranh sở hữu nó.

Khó bắt chước (Inimitable): Năng lực này phải khó để các đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc bắt chước.

Không thể thay thế (Non-substitutable): Năng lực này không thể dễ dàng thay thế bằng các năng lực khác.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là "D. Bao gồm tất cả các câu trên" vì nó bao hàm tất cả các tiêu chuẩn A, B và C.

Câu 7:

Ma trận SWOT được xây dựng qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 4 bước chính: Xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu), xác định các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức), kết hợp các yếu tố này để tạo ra các chiến lược, và đánh giá, lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Tuy nhiên, để chi tiết hơn, quá trình này có thể được chia thành nhiều bước nhỏ hơn, như phân tích môi trường, xác định mục tiêu,... Do đó, không có một con số cố định nào là 'đúng' tuyệt đối cho số bước xây dựng ma trận SWOT. Trong các lựa chọn đưa ra, không có đáp án nào chính xác phản ánh số bước xây dựng ma trận SWOT một cách phổ biến nhất. Tuy nhiên, nếu xét theo các bước nhỏ và chi tiết hơn, số bước có thể lên đến 6, 8 hoặc thậm chí nhiều hơn tùy thuộc vào cách phân chia và mức độ chi tiết của quá trình phân tích.

Câu 8:

Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một ma trận SWOT là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc thiết lập ma trận SWOT đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng để xác định các yếu tố quan trọng bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) ảnh hưởng đến tổ chức. Tuy nhiên, nhiệm vụ khó khăn nhất không chỉ là liệt kê các yếu tố này, mà là sự kết hợp chúng một cách chiến lược. Trong các lựa chọn, việc kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài (C) thể hiện sự phức tạp cao nhất, vì nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cách các yếu tố bên trong tương tác với môi trường bên ngoài để hình thành nên các chiến lược hiệu quả. Các lựa chọn khác chỉ tập trung vào một phần của vấn đề, ví dụ như chỉ kết hợp điểm mạnh với cơ hội hoặc các yếu tố bên trong với nhau, do đó không phản ánh đầy đủ độ khó của việc thiết lập ma trận SWOT một cách toàn diện.

Câu 9:

Việc nào sau đây được xem là những nỗ lực để thể hiện tầm nhìn?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tầm nhìn là một tuyên bố về những gì một tổ chức mong muốn đạt được trong tương lai. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu và mục tiêu dài hạn của tổ chức, cũng như các hành động cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Do đó, hoạch định chiến lược chính là nỗ lực để hiện thực hóa tầm nhìn. Các đáp án khác không trực tiếp thể hiện tầm nhìn mà là các yếu tố liên quan hoặc hỗ trợ cho việc thực hiện tầm nhìn đó.

Câu 10:

Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các công cụ để xây dựng chiến lược bao gồm:

* Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
* Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix): Dựa trên vị thế cạnh tranh và tốc độ tăng trưởng thị trường để đề xuất các chiến lược phù hợp.
* Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Đánh giá và lựa chọn các chiến lược thay thế dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các ma trận khác như EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh chủ yếu dùng để phân tích môi trường và đánh giá vị thế hiện tại, không trực tiếp xây dựng chiến lược.

Câu 11:

Chiến lược tạo sự khác biệt nhằm tạo sự khác biệt về yếu tố nào?

Lời giải: