Tiêu chuẩn xác định năng lực cốt lõi

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 4 bước chính: Xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu), xác định các yếu tố bên ngoài (cơ hội và thách thức), kết hợp các yếu tố này để tạo ra các chiến lược, và đánh giá, lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Tuy nhiên, để chi tiết hơn, quá trình này có thể được chia thành nhiều bước nhỏ hơn, như phân tích môi trường, xác định mục tiêu,... Do đó, không có một con số cố định nào là 'đúng' tuyệt đối cho số bước xây dựng ma trận SWOT. Trong các lựa chọn đưa ra, không có đáp án nào chính xác phản ánh số bước xây dựng ma trận SWOT một cách phổ biến nhất. Tuy nhiên, nếu xét theo các bước nhỏ và chi tiết hơn, số bước có thể lên đến 6, 8 hoặc thậm chí nhiều hơn tùy thuộc vào cách phân chia và mức độ chi tiết của quá trình phân tích.

Việc thiết lập ma trận SWOT đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng để xác định các yếu tố quan trọng bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) ảnh hưởng đến tổ chức. Tuy nhiên, nhiệm vụ khó khăn nhất không chỉ là liệt kê các yếu tố này, mà là sự kết hợp chúng một cách chiến lược. Trong các lựa chọn, việc kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài (C) thể hiện sự phức tạp cao nhất, vì nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cách các yếu tố bên trong tương tác với môi trường bên ngoài để hình thành nên các chiến lược hiệu quả. Các lựa chọn khác chỉ tập trung vào một phần của vấn đề, ví dụ như chỉ kết hợp điểm mạnh với cơ hội hoặc các yếu tố bên trong với nhau, do đó không phản ánh đầy đủ độ khó của việc thiết lập ma trận SWOT một cách toàn diện.

Các công cụ để xây dựng chiến lược bao gồm:

* Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
* Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix): Dựa trên vị thế cạnh tranh và tốc độ tăng trưởng thị trường để đề xuất các chiến lược phù hợp.
* Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Đánh giá và lựa chọn các chiến lược thay thế dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các ma trận khác như EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh chủ yếu dùng để phân tích môi trường và đánh giá vị thế hiện tại, không trực tiếp xây dựng chiến lược.