Phân công công việc là:

A. Chuyên môn hóa lao động

B. Khuyến khích sự sáng tạo của người lao động

C. Giao việc cho cấp dưới trách nhiệm, quyền hạn, nguồn lực

D. Bổ nhiệm người lao động vào vị trí tương xứng với công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân công công việc là quá trình giao một phần công việc, nhiệm vụ hoặc trách nhiệm cho cấp dưới hoặc một người khác, kèm theo đó là việc trao quyền hạn và cung cấp các nguồn lực cần thiết để họ có thể hoàn thành công việc đó một cách hiệu quả. Đây không chỉ là giao việc mà còn là trao trách nhiệm và quyền hạn để người được giao việc có thể chủ động và chịu trách nhiệm về kết quả công việc. Do đó, phương án C là đáp án chính xác nhất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Vai trò của thông tin là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối tổ chức với môi trường bên ngoài. Nó giúp tổ chức hiểu rõ những thay đổi, cơ hội và thách thức từ môi trường, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp. Các vai trò khác như giám sát, dự báo và lưu trữ cũng quan trọng, nhưng vai trò gắn kết với môi trường bên ngoài thể hiện tính tương tác và thích ứng của tổ chức với thế giới bên ngoài.

Câu 40:

Công cụ quản lý tài chính bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công cụ quản lý tài chính là các báo cáo tài chính cơ bản, giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá tình hình tài chính. Bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập, báo cáo lưu chuyển tiền tệ là những công cụ quan trọng để quản lý và phân tích tài chính của một tổ chức. Các lựa chọn khác không phải là công cụ quản lý tài chính theo định nghĩa kế toán.

Câu 49:

Để thể hiện trực quan thông tin về các nhân tố đầu vào tạo nên chuỗi giá trị của một doanh nghiệp, doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST sử dụng công cụ nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này yêu cầu xác định công cụ phù hợp để thể hiện trực quan thông tin về các nhân tố đầu vào tạo nên chuỗi giá trị của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST. Lean Canvas là một công cụ mô tả mô hình kinh doanh trên một trang duy nhất, tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất. Nó giúp doanh nghiệp xác định và phân tích các giả thuyết quan trọng nhất, cũng như các nguồn lực và hoạt động chính để tạo ra giá trị. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 48:

Việc phân chia dựa vào lãnh thổ khá phổ biến ở các tổ chức hoạt động trên phạm vi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc phân chia dựa vào lãnh thổ thường phổ biến ở các tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng. Điều này giúp tổ chức quản lý và điều phối hoạt động hiệu quả hơn ở các khu vực khác nhau. Các tổ chức có phạm vi địa lý hẹp thường không cần thiết phải phân chia theo lãnh thổ.

Câu 1:

Sơ đồ cơ cấu quản lý ở hình dưới đây là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng (hay còn gọi là cơ cấu hỗn hợp) kết hợp ưu điểm của cả hai loại hình cơ cấu: trực tuyến (duy trì tính thống nhất và kỷ luật cao) và chức năng (tận dụng được chuyên môn hóa sâu). Sơ đồ cho thấy có sự phân chia theo tuyến (các cấp quản lý) và các bộ phận chức năng (marketing, sản xuất, tài chính,...).

Câu 2:

Nhà quản lý phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Lời giải: