Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là:
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Câu hỏi này đề cập đến việc chia nhỏ các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Trong quản lý dự án, quá trình này được gọi là xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS). WBS giúp phân rã phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, từ đó dễ dàng lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát dự án hơn. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác hành động này:
- Xác định phạm vi: Là quá trình xác định và ghi lại các mục tiêu, sản phẩm và ranh giới của dự án.
- Hoạch định phạm vi: Là quá trình phát triển một kế hoạch quản lý phạm vi dự án, bao gồm cả cách xác định, xác nhận và kiểm soát phạm vi dự án.
- Kiểm tra phạm vi: Là quá trình chính thức chấp nhận các sản phẩm đã hoàn thành của dự án.
