Kết quả đầu ra của xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc:

Bảng hạng mục công việc

WBS

Không có câu nào đúng

Báo cáo phạm vi

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kết quả của việc xác định các công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự các công việc chính là cơ sở để xây dựng WBS (Work Breakdown Structure) hay cấu trúc phân rã công việc. WBS giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn. Do đó, đáp án đúng là WBS.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 36

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Đầu vào cần thiết để thiết lập ngân sách cho dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để thiết lập ngân sách cho dự án, chúng ta cần xác định phạm vi công việc (WBS - Work Breakdown Structure), trình tự thực hiện (PERT - Program Evaluation and Review Technique) và những thông tin cơ bản về dự án được ghi trong hiến chương dự án (project charter) và bản mô tả phạm vi dự án (scope statement). Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Báo cáo phạm vi, WBS và PERT'.

Câu 5:

Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền DA

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền của một dự án đầu tư (DA) bao gồm: dòng tiền vào (các khoản thu nhập, doanh thu), dòng tiền ra (các khoản chi phí đầu tư ban đầu, chi phí hoạt động), ảnh hưởng của thuế (nếu có), và cuối cùng là dòng tiền ròng của dự án (hiệu số giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra sau khi đã tính đến thuế). Phương án a mô tả đầy đủ và chính xác các thành phần này.

Câu 6:

Kế hoạch truyền thông dự án thường liên quan chặt chẽ với:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch truyền thông dự án nhằm mục đích truyền tải thông tin dự án một cách hiệu quả đến các bên liên quan. Vì vậy, việc xác định rõ đối tượng liên quan (stakeholders) là bước quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung, hình thức và phương pháp truyền thông được sử dụng. Các phương án khác như lập kế hoạch tổ chức, xây dựng kinh phí, và lập kế hoạch nguồn lực cũng quan trọng nhưng không trực tiếp liên quan đến kế hoạch truyền thông bằng việc xác định đối tượng liên quan.

Câu 7:

Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bùng phát phạm vi (scope creep) là việc các yêu cầu và phạm vi dự án tăng lên một cách không kiểm soát trong quá trình thực hiện dự án. Để kiểm soát điều này, chúng ta cần một quy trình quản lý phạm vi rõ ràng và được tuân thủ. Quy trình này sẽ giúp xác định, đánh giá và phê duyệt các thay đổi phạm vi, đảm bảo rằng chỉ những thay đổi cần thiết và được chấp thuận mới được thực hiện.

Câu 8:

Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong các loại hình tổ chức, quyền lực của giám đốc dự án thay đổi tùy thuộc vào cấu trúc. Tổ chức theo chức năng là cấu trúc mà các phòng ban hoạt động độc lập theo chuyên môn của mình (ví dụ: phòng marketing, phòng kỹ thuật). Trong cấu trúc này, giám đốc dự án có rất ít hoặc không có quyền hành trực tiếp đối với các thành viên trong nhóm dự án, vì họ báo cáo trực tiếp cho các trưởng phòng ban chức năng. Ngược lại, trong tổ chức dự án, giám đốc dự án có quyền lực cao nhất vì dự án là trung tâm. Tổ chức ma trận mạng và ma trận yếu nằm giữa hai thái cực này, với quyền lực của giám đốc dự án tăng dần từ ma trận yếu đến ma trận mạng.

Câu 9:

Trong suốt cuộc họp của đội dự án hàng tuần theo lịch trình, vấn đề nổi lên không thể giải quyết được trong khung thời gian của cuộc họp theo lịch trình. Nếu vấn đề này không được giải quyết thì nó có thể làm cho dự án bị tạm ngừng. Hoạt động nào tốt nhất mà giám đốc dự án nên tuân theo để giải quyết vấn đề này?

Lời giải: