Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
Đáp án đúng: B
Dự án đang đối mặt với tình huống vượt quá kinh phí do chi phí mua sắm vật tư cao hơn dự kiến. Việc này đe dọa vượt quá ngân sách tổng thể của dự án. Giám đốc dự án cần phải có hành động để kiểm soát tình hình. Dưới đây là phân tích các lựa chọn:
- A. Không thay đổi kinh phí. Phương án này không phù hợp vì nó không giải quyết vấn đề vượt quá kinh phí. Tiếp tục mà không có hành động có thể dẫn đến việc dự án thất bại do thiếu ngân sách.
- B. Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí. Đây là một lựa chọn có thể cân nhắc, nhưng nó không phải là giải pháp đầu tiên nên thực hiện. Việc tăng kinh phí có thể không khả thi hoặc mất thời gian, và có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
- C. Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí. Đây là một giải pháp hợp lý. Giám đốc dự án có thể xem xét việc cắt giảm hoặc điều chỉnh phạm vi dự án để giảm chi phí, đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách. Điều này có thể bao gồm việc loại bỏ một số tính năng ít quan trọng hoặc tìm kiếm các giải pháp thay thế rẻ hơn.
- D. Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá. Phương án này mơ hồ và không rõ ràng. "Thu hút các chi phí vượt quá" không phải là một thuật ngữ chuẩn trong quản lý dự án và không mang lại giải pháp cụ thể.
Vì vậy, phương án C là phù hợp nhất vì nó chủ động giải quyết vấn đề vượt quá kinh phí bằng cách điều chỉnh phạm vi dự án.
Câu hỏi liên quan
Để kiểm soát bùng phát phạm vi (scope creep) trong một dự án, chúng ta cần một tài liệu xác định rõ ràng phạm vi dự án và quy trình quản lý thay đổi. Quy trình quản lý thay đổi (D) sẽ giúp chúng ta đánh giá và phê duyệt các thay đổi phạm vi một cách có kiểm soát, đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được xem xét kỹ lưỡng về tác động đến thời gian, chi phí và chất lượng của dự án. Các lựa chọn khác không trực tiếp giải quyết vấn đề bùng phát phạm vi. Chất lượng của các phần có thể chuyển giao (A), số lượng đội ngũ thành viên (B), và những hạn chế về kinh phí (C) đều quan trọng, nhưng chúng không phải là công cụ chính để kiểm soát việc phạm vi dự án mở rộng ngoài tầm kiểm soát.
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quy trình quản lý thời gian dự án. Sau khi đã có kế hoạch tiến độ (schedule), bước tiếp theo là xin phê duyệt để chính thức hóa kế hoạch đó.
A. Bắt đầu kiểm soát tiến độ: Kiểm soát tiến độ chỉ bắt đầu khi kế hoạch đã được phê duyệt và dự án đang thực hiện.
B. Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực: Kế hoạch nguồn lực thường được thực hiện trước hoặc song song với việc lập kế hoạch tiến độ.
C. Ước lượng tiến độ 1 cách tương tự: Ước lượng tiến độ đã được thực hiện ở bước trước.
D. Xin phép phê duyệt: Sau khi có kế hoạch tiến độ, cần xin phê duyệt để chính thức hóa kế hoạch này.
1. Dự án sử dụng vốn nhà nước: Các dự án này được tài trợ toàn bộ hoặc một phần từ ngân sách nhà nước, trái phiếu chính phủ hoặc các nguồn vốn khác của nhà nước.
2. Dự án sử dụng vốn ODA và vốn vay ưu đãi: Các dự án này được tài trợ từ nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) và các khoản vay ưu đãi từ các tổ chức quốc tế hoặc chính phủ nước ngoài.
3. Dự án sử dụng vốn tư nhân (vốn tự có hoặc vốn vay thương mại): Các dự án này được tài trợ bởi các nhà đầu tư tư nhân, sử dụng vốn tự có của họ hoặc vay từ các ngân hàng và tổ chức tài chính.
Do đó, đáp án đúng là B. 3 cách.
Từ sơ đồ, ta thấy:
* Công việc F bắt đầu sau công việc B (hoàn thành ở ngày 4) và C (hoàn thành ở ngày 6). Vì F phụ thuộc vào cả B và C, thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) của F là ngày 6.
* Thời gian kết thúc sớm nhất (EF) của F là 6 + 4 = 10 ngày.
* Công việc F nằm trên đường găng (critical path) vì nếu chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* Do đó, thời gian dự trữ của công việc F là 0 ngày, tức là không có thời gian trễ.
Vậy, đáp án đúng là D. 0 ngày.
