Phân loại dự án đầu tư theo nguồn vốn đầu tư, có?

2 cách

3 cách

4 cách

5 cách

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân loại dự án đầu tư theo nguồn vốn đầu tư thường được chia thành 3 loại chính: 1. **Dự án sử dụng vốn nhà nước:** Các dự án này được tài trợ toàn bộ hoặc một phần từ ngân sách nhà nước, trái phiếu chính phủ hoặc các nguồn vốn khác của nhà nước. 2. **Dự án sử dụng vốn ODA và vốn vay ưu đãi:** Các dự án này được tài trợ từ nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) và các khoản vay ưu đãi từ các tổ chức quốc tế hoặc chính phủ nước ngoài. 3. **Dự án sử dụng vốn tư nhân (vốn tự có hoặc vốn vay thương mại):** Các dự án này được tài trợ bởi các nhà đầu tư tư nhân, sử dụng vốn tự có của họ hoặc vay từ các ngân hàng và tổ chức tài chính. Do đó, đáp án đúng là B. 3 cách.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 25

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Nội dung của một dự án.

Thời gian dự trữ của công việc F là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm thời gian dự trữ của công việc F, ta cần xác định thời gian bắt đầu muộn nhất (LS) và thời gian kết thúc muộn nhất (LF) của công việc này, sau đó so sánh với thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) và thời gian kết thúc sớm nhất (EF). Thời gian dự trữ (Slack hoặc Float) được tính bằng công thức: Slack = LS - ES hoặc Slack = LF - EF.

Từ sơ đồ, ta thấy:
* Công việc F bắt đầu sau công việc B (hoàn thành ở ngày 4) và C (hoàn thành ở ngày 6). Vì F phụ thuộc vào cả B và C, thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) của F là ngày 6.
* Thời gian kết thúc sớm nhất (EF) của F là 6 + 4 = 10 ngày.
* Công việc F nằm trên đường găng (critical path) vì nếu chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* Do đó, thời gian dự trữ của công việc F là 0 ngày, tức là không có thời gian trễ.

Vậy, đáp án đúng là D. 0 ngày.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến:

* Công việc A: Bắt đầu từ nút đầu tiên, không có công việc nào đi trước, hợp lý.
* Công việc G: Kết thúc ở nút cuối cùng, không có công việc nào đi sau, hợp lý.
* Công việc H: Có thể có nhiều công việc đi trước và đi sau, hợp lý.
* Công việc I: Bắt đầu từ nút đầu tiên, không có công việc nào đi trước. Tuy nhiên, công việc I lại kết thúc ở một nút mà từ đó chỉ có công việc G đi ra. Điều này có nghĩa là công việc I phải hoàn thành trước khi công việc G bắt đầu. Mà công việc G là công việc cuối cùng của dự án. Như vậy, công việc I không thể bắt đầu từ nút đầu tiên. Đây là điểm không hợp lý.

Vậy đáp án đúng là D. Công việc I vẽ sai.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc E là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công việc E có thời gian dự kiến là 4 tháng.

Để tính thời gian dự trữ của công việc E, ta cần xác định:

* Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES): Thời gian sớm nhất công việc có thể bắt đầu. Trong trường hợp này, ES của E bằng thời gian hoàn thành sớm nhất của công việc B (2 tháng), vì B là công việc tiền nhiệm duy nhất của E.
* Thời gian hoàn thành sớm nhất (EF): Thời gian sớm nhất công việc có thể hoàn thành. EF = ES + Thời gian thực hiện dự kiến = 2 + 4 = 6 tháng.
* Thời gian hoàn thành muộn nhất (LF): Thời gian muộn nhất công việc có thể hoàn thành mà không làm chậm trễ dự án. Trong trường hợp này, LF của E bằng thời gian bắt đầu muộn nhất của công việc F (6 tháng), vì E là công việc tiền nhiệm duy nhất của F.
* Thời gian bắt đầu muộn nhất (LS): Thời gian muộn nhất công việc có thể bắt đầu mà không làm chậm trễ dự án. LS = LF - Thời gian thực hiện dự kiến = 6 - 4 = 2 tháng.

Thời gian dự trữ (Slack/Float) = LS - ES = LF - EF = 2 - 2 = 0 tháng.

Do đó, thời gian dự trữ của công việc E là 0 tháng.

Câu 45:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate to Complete - Chi phí ước tính để hoàn thành phần còn lại của dự án), ta sử dụng công thức sau, giả định rằng các sai lệch hiện tại là điển hình cho phần còn lại của dự án (ETC là ước tính lại từ đầu dựa trên hiệu suất hiện tại):

ETC = BAC - BCWP

Trong đó:

* BAC (Budget at Completion): Ngân sách dự toán ban đầu cho toàn bộ dự án.
* BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Giá trị công việc đã hoàn thành theo ngân sách.

Áp dụng công thức:

ETC = 2000 (triệu đồng) - 1200 (triệu đồng) = 800 (triệu đồng)

Vậy ETC là 800 triệu đồng.

Câu 46:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng của dự án là B-D-F-G-I-K (21 tuần). Để rút ngắn dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn ít nhất một công việc trên đường găng này. Các phương án là: rút ngắn B, D, F, G, I hoặc K. Vì không có thông tin về chi phí, ta không thể tối ưu hóa chi phí. Do các đáp án chỉ cho số lượng phương án tối đa là 4, và không có đủ thông tin để loại trừ bất kỳ công việc nào, ta xem xét các khả năng kết hợp rút ngắn nhiều công việc cùng lúc với tổng thời gian rút ngắn là 1 tuần. Dù vậy, cách tiếp cận hợp lý nhất là chọn số lượng phương án đơn lẻ ít nhất.

Câu 47:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Thời gian rút ngắn của công việc C là?

Lời giải: