Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án?

Công việc A vẽ sai

Công việc G vẽ sai

Công việc H vẽ sai

Công việc I vẽ sai

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến: * **Công việc A:** Bắt đầu từ nút đầu tiên, không có công việc nào đi trước, hợp lý. * **Công việc G:** Kết thúc ở nút cuối cùng, không có công việc nào đi sau, hợp lý. * **Công việc H:** Có thể có nhiều công việc đi trước và đi sau, hợp lý. * **Công việc I:** Bắt đầu từ nút đầu tiên, không có công việc nào đi trước. Tuy nhiên, công việc I lại kết thúc ở một nút mà từ đó chỉ có công việc G đi ra. Điều này có nghĩa là công việc I phải hoàn thành trước khi công việc G bắt đầu. Mà công việc G là công việc cuối cùng của dự án. Như vậy, công việc I không thể bắt đầu từ nút đầu tiên. Đây là điểm không hợp lý. Vậy đáp án đúng là D. Công việc I vẽ sai.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 25

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc E là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công việc E có thời gian dự kiến là 4 tháng.

Để tính thời gian dự trữ của công việc E, ta cần xác định:

* Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES): Thời gian sớm nhất công việc có thể bắt đầu. Trong trường hợp này, ES của E bằng thời gian hoàn thành sớm nhất của công việc B (2 tháng), vì B là công việc tiền nhiệm duy nhất của E.
* Thời gian hoàn thành sớm nhất (EF): Thời gian sớm nhất công việc có thể hoàn thành. EF = ES + Thời gian thực hiện dự kiến = 2 + 4 = 6 tháng.
* Thời gian hoàn thành muộn nhất (LF): Thời gian muộn nhất công việc có thể hoàn thành mà không làm chậm trễ dự án. Trong trường hợp này, LF của E bằng thời gian bắt đầu muộn nhất của công việc F (6 tháng), vì E là công việc tiền nhiệm duy nhất của F.
* Thời gian bắt đầu muộn nhất (LS): Thời gian muộn nhất công việc có thể bắt đầu mà không làm chậm trễ dự án. LS = LF - Thời gian thực hiện dự kiến = 6 - 4 = 2 tháng.

Thời gian dự trữ (Slack/Float) = LS - ES = LF - EF = 2 - 2 = 0 tháng.

Do đó, thời gian dự trữ của công việc E là 0 tháng.

Câu 45:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính ETC (Estimate to Complete - Chi phí ước tính để hoàn thành phần còn lại của dự án), ta sử dụng công thức sau, giả định rằng các sai lệch hiện tại là điển hình cho phần còn lại của dự án (ETC là ước tính lại từ đầu dựa trên hiệu suất hiện tại):

ETC = BAC - BCWP

Trong đó:

* BAC (Budget at Completion): Ngân sách dự toán ban đầu cho toàn bộ dự án.
* BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Giá trị công việc đã hoàn thành theo ngân sách.

Áp dụng công thức:

ETC = 2000 (triệu đồng) - 1200 (triệu đồng) = 800 (triệu đồng)

Vậy ETC là 800 triệu đồng.

Câu 46:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng của dự án là B-D-F-G-I-K (21 tuần). Để rút ngắn dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn ít nhất một công việc trên đường găng này. Các phương án là: rút ngắn B, D, F, G, I hoặc K. Vì không có thông tin về chi phí, ta không thể tối ưu hóa chi phí. Do các đáp án chỉ cho số lượng phương án tối đa là 4, và không có đủ thông tin để loại trừ bất kỳ công việc nào, ta xem xét các khả năng kết hợp rút ngắn nhiều công việc cùng lúc với tổng thời gian rút ngắn là 1 tuần. Dù vậy, cách tiếp cận hợp lý nhất là chọn số lượng phương án đơn lẻ ít nhất.

Câu 47:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Thời gian rút ngắn của công việc C là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định thời gian rút ngắn của công việc C, ta cần xem xét sơ đồ PERT và thông tin liên quan đến công việc C.

Nhìn vào sơ đồ, ta thấy công việc C có thời gian dự kiến là 5 tuần (thể hiện trên mũi tên công việc C). Đề bài không cung cấp thông tin về thời gian rút ngắn tối đa hoặc chi phí để rút ngắn công việc C. Tuy nhiên, từ các đáp án lựa chọn, ta cần xác định xem công việc C có thể rút ngắn được bao nhiêu tuần.

Vì không có thông tin thêm, ta chỉ có thể dựa vào sơ đồ và các đáp án để suy luận. Nếu công việc C không thể rút ngắn, đáp án sẽ là 0 tuần. Nếu có thể rút ngắn, ta chọn đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn 1, 2, hoặc 3 tuần.

Do không có dữ liệu để tính toán hoặc xác định chính xác, ta giả định rằng câu hỏi có thể đang kiểm tra khả năng đọc và hiểu thông tin từ sơ đồ PERT. Nếu công việc C không có chỉ dẫn nào về khả năng rút ngắn, thì đáp án hợp lý nhất là công việc C không thể rút ngắn thêm thời gian nào.

Câu 48:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Vậy thì đường găng của dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng là đường đi dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Để tìm đường găng, ta tính thời gian cho từng đường đi:

* ADF: 4 + 5 + 6 = 15
* ACGF: 4 + 8 + 4 = 16
* BEF: 7 + 3 + 6 = 16

Vậy đường găng của dự án là ACGF và BEF (Cả hai đều có thời gian là 16).

Câu 49:

Ngân lưu ròng của hai dự án A và B cho trong bảng sau:

Năm	0	1
Dự án A	– 100	122
Dự án B	– 1000	1200

Với suất chiết khấu tính toán là 10%, hiện giá thuần (NPV)?

Lời giải: